企業是推動國家發展的主戰場，人才是推動企業進步的主力軍。當今社會并不缺少人才，但缺少德才兼備，忠于企業的人才，追其根本，在企業的人才戰略的實施中，人才對企業的認同感決定了他能在企業待多久，這份認同感關乎責任感、使命感、幸福感、歸屬感，唯有將二者形成利益共同體、事業共同體和命運共同體，才能達到人才自愿為企業貢獻力量的目的。中國二十二冶時代置業公司將其視為最大程度留住人才，最大程度增強企業向心力與凝聚力的方式。

　　新形勢下如何增強人才對企業的認同感，是值得每一個企業思考的重要課題。

　　一是充分抓住并利用好新員工入職的時機。新員工大學畢業初入職場，是增強其對企業認同感的大好時機。借此機會讓他們第一時間了解企業情況，灌輸企業文化，并通過師帶徒、老員工傳授經驗、企業為員工設計職業規劃等方式，讓員工盡快熟悉新環境，感受到企業的溫暖，從而建立他們對企業的認同感。新的起點、新的環境，再輔之以優秀企業文化的浸潤，將對造就一批有德行、有擔當、有才干的全能型人才起到促進作用。

　　二是尊重人才、珍惜人才，確保公平、公正、公開。構建與企業理念、企業價值觀和企業精神相適應的企業文化，體現在關愛員工、尊重員工，充分維護員工切身利益上。企字人為先，人才作為企業中最重要的組成部分，對企業的蓬勃發展，起著決定性作用，可在保持合理性的基礎上，給予人才參與決策、采納意見的權利，讓員工充分認識到自身的責任與義務，強烈感受到自己的主人翁地位。

　　三是提供展示自我的平臺，實現人才自身價值。企業對人才的認可，體現在發掘其潛在能力、提供其合適崗位、交付其重要任務這些方面。企業對人才的信任感以及人才在工作崗位中能否實現自我價值，是一個相輔相成的關系，以此作為今后管理隊伍建設和企業文化建設的出發點和歸宿點，才能營造出彼此尊重、信任、團結互助、通力合作的和諧氛圍。

　　人才的培養和人才隊伍的建設絕非一朝一夕之事，唯有所有人才樹立起對企業的認同感，凝心聚力、思想一致、步調一致，全力營造“一個調子齊合唱”的良好氛圍，企業發展的地基才能無堅不摧，牢不可破，企業的未來才會晴空萬里，欣欣向榮。(劉晨)