綜合管理作為公司綜合性服務部門，在整個團隊中有著承上啟下、協調機構的職責，針對公司領導對基層單位提出的各項工作要求和意見建議，綜合部有向下督導，督促其重點及時完成各項任務的作用。為了能夠及時高效的完成各項任務，保證工作順利進行，中國二十二冶集團裝配式公司建立了督察督辦機制，及時傳達貫徹落實公司領導的戰略決策和領導的重要指示精神，從而提升企業發展形式，提高工作效率。

　　加強督辦落實性，提高督辦認識性

　　裝配式公司積極明確公司重點工作安排，集中各單位班子成員提高督察督辦工作認識，積極配合完成領導下發的各項督辦任務。綜合管理部為了能夠及時、全面、準確的向公司領導反饋督辦事項完成情況，形成了部門聯動、人人參與、協調運轉的工作機制。

　　建立督察督辦臺賬，夯實督辦工作基礎

　　為了能夠更方便管理領導下發督辦任務，及時準確反映完成情況，綜合管理部建立了《督辦事項跟蹤匯總表》，明確了下發責任單位、責任領導、督辦時間、督辦內容、反饋時間等各項督辦信息，建立督察督辦編號，方便針對督辦事項反饋情況進行整理歸檔查詢。定期向被督辦單位了解事項進展情況，及時跟進，及時催促辦理完成，以書面形式進行簽字反饋，并將貫徹落實情況及時向公司領導上報，使領導能夠及時準確地掌握督辦事項落實情況，從而為領導安排下一步工作提供可靠的思路。

　　創新督辦工作機制，強化督辦工作力度

　　為了能夠按時、保質保量的完成督辦事項，增強公司員工對領導下發的各項任務的責任心和積極性，綜合管理部建立月度簡報機制，以月度為單位，總結當月下發督辦點和完成辦理情況，每月月初在公司通報上月督辦完成情況。并且在公司每周例會的會議上，提示激勵應完未完的督辦事項，從而激勵各單位工作積極性。

　　督辦工作是為了能夠貫徹落實公司領導指示精神的一項重要工作，只有建立完善好督查督辦機制，才能扎實開展各項工作有序進行，以管理制度為手段，堅持任務前督辦，任務后監管的原則，從而保證公司督察督辦工作的嚴肅性，整體提高公司工作效果。(李曉雪)