中國二十二冶集團裝配式公司為更好發揮巡察在黨內監督中的重要作用，堅持發現問題是“前半篇文章”，抓好整改、解決問題是“后半篇文章”，把整改質量高不高、效果好不好，作為檢驗“四個意識”、考驗政治能力的“試金石”。

　　堅持目標導向 推動責任落實

　　針對政治巡察過程中發現的問題，公司紀檢部對各基層黨支部下發政治巡察問題整改督辦函7份，對巡察反饋問題整改不到位的“一對一”督查指導，“面對面”指出問題，并要求各支部堅定“抓整改落實，促質效提升”的目標，支部書記認真履行巡察整改第一責任人的職責，各項目部班子成員和相關責任人從自身做起，按照分工，主動認領問題，檢查把自己擺進去，把責任擔起來，將壓力層層傳導，責任層層落實。

　　堅持問題到導向 推進整改落實

　　根據巡察整改進度，加大整改臺賬動態管理，及時整合日常監督部門力量，開展好“面對面”督查、“點對點”指導，既治面上的問題又治里子問題，確保常抓常管、標本兼治。各支部對巡察反饋問題，逐條制定整改措施，建立整改清單，并在整改過程中堅持嚴要求、嚴落實、嚴考核，高標準推進各項重點工作，及時總結整改經驗，以長效機制鞏固巡察成果，以工作實績檢驗整改效果。

　　堅持結果導向 確保整改常態化長效化

　　巡察整改是一項長期任務、系統工程，需要發揚釘釘子精神，持續發力、久久為功。裝配式公司立足完善制度機制，將巡察整改納入政治生態分析研判，同全面基層黨建工作考核相結合。此外，針對巡察組反饋的薄弱環節和突出問題，在抓好整改、解決問題的同時，堅持舉一反三，建立健全治根本、管長遠的制度體系，積極把各項整改成果總結好、鞏固好，進一步加強自身建設，提升管理水平。緊扣政治巡察要求，以集團黨委政治巡察迎檢、項目聯檢、對基層支部問題整改落實情況專項檢查等為有效抓手，積極開展巡察“回頭看”，推動各職能部門、被巡察黨支部有效解決問題，以有力的政治監督保障公司高質量發展。(軼群)