中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，突出管理重點(diǎn)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、強(qiáng)化過程管理，動真碰硬考核兌現(xiàn)，營造出公平、持續(xù)、以目標(biāo)為導(dǎo)向的正向激勵氛圍，有效調(diào)動了項(xiàng)目積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　對項(xiàng)目管理中的突出短板和不足進(jìn)行專項(xiàng)整治，重點(diǎn)聚焦項(xiàng)目“五不問題”、實(shí)名制管理、分包管理、外向型管理團(tuán)隊(duì)打造等方面，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的同時，加強(qiáng)項(xiàng)目的績效考核，讓公平、公正、公開、透明的考核，真正起 到正向激勵作用，不斷營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。結(jié)合公司實(shí)際，裝配式給公司扎實(shí)做好績效考核及績效獎金二次分配工作，公司層面只核定機(jī)關(guān)各職能部門、生產(chǎn)廠、研發(fā)中心、各項(xiàng)目部的績效獎總額，二次分配權(quán)充分下放。各單位的員工績效考核方案各具特色。

　　機(jī)關(guān)技術(shù)質(zhì)量部的考核。一是針對職稱水平偏低的短板，結(jié)合技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)員工職稱和工作年限，確定崗位系數(shù);二是按照考核排名劃分考核系數(shù)檔次;三是員工個人季度績效獎=季度績效基數(shù)×崗位系數(shù)+季度績效基數(shù)×(考核系數(shù)-1);四是每個季度進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)全員的考核，季度考核結(jié)果在年終考核中占 70%的權(quán)重。

　　生產(chǎn)廠的考核。一是成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)權(quán)限。領(lǐng)導(dǎo)小組在公司人力資源部核定的績效獎總額內(nèi)將10%-30%作為產(chǎn)能浮動績效，由考核小組根據(jù)考核情況進(jìn)行浮動獎勵和糾偏調(diào)整;二是制定獎金計提標(biāo)準(zhǔn)，確定職等系數(shù)。員工月度績效獎=獎金總額/職等系數(shù)之和×個人職等系數(shù)×個人考核系數(shù)+產(chǎn)能浮動績效金額-考勤扣減金額;三是多維度考核評分，細(xì)化考核系數(shù)確保差異化。對班子成員、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人、線長、質(zhì)檢員、其他科員分別從四個維度進(jìn)行考核評價，根據(jù)崗位工作實(shí)際確定每個維度的權(quán)重，納入了關(guān)聯(lián)分包對員工的考核。四是外聘員工納入考核，強(qiáng)化考核結(jié)果的公示和運(yùn)用。每月按時將考核結(jié)果進(jìn)行公示，鞭策員工改進(jìn)提升。

　　通過績效考核分配，裝配式公司充分了解、評估員工工作態(tài)度與能力，有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效，提高職工的技術(shù)創(chuàng)效能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。(軼群)