目前，建筑企業用工采用的基本都是協力隊伍直接對農民工進行管理，由于協力隊伍負責人素質和水平有限，以及農民工多是農村剩余勞動力，人員流動性較大，勞動技能水平參差不齊，作業隊伍規模較小，勞動用工管理不規范。中國二十二冶時代置業公司通過落實對協力隊伍實行實名制管理，對施工現場人員數量、基本情況、進出時間、出勤情況進行掌握，尤其對農民工工資標準、實際出勤情況和工資發放情況更要詳細掌握，堵塞這些方面造成的管理漏洞，提高對協力隊伍的規范化管理水平。

　　“勞務實名制”的規范化管理，是一個企業規范化、文明化、法制化的重要體現，不但能切實保障勞務人員的合法權益，提高勞務人員積極性，而且能有效規范施工現場的用工行為，杜絕非法用工、勞資糾紛、惡意討薪等問題發生。

　　落實勞務實名制，首先應該制定勞務實名制管理制度，建立健全人員登記、考勤、工資發放等管理辦法，明確項目經理為第一責任人，相關部門專人負責具體實施，負責對施工現場全體作業人員進行管理和各類信息的匯總。對協力隊伍和勞務人員進行實名登記管理，主要包括實名信息管理、進出場實名管理、實名考勤管理、實名培訓管理、實名工資管理等。一套完整的實名制考勤設備和考勤機制，可以很好地提升施工現場的文明施工和信息化水平。

　　勞務人員進入現場后，協力隊伍應該立即上報項目部，將進入施工現場的作業人員年齡、工種、身份證、家庭住址、進出場時間等個人信息報備。項目專職管理人員負責對進、出場登記表的審查、記錄和資料整理，對入場人員身份、崗位信息等進行初步審核，建立《項目勞務人員花名冊》。

　　項目安全管理部門及時組織進場勞務人員進行三級安全教育和考試，考試合格后協力隊伍與勞務人員簽訂《勞動合同》，并將合同報備項目部，經專人檢查合格后，上崗施工作業。通過對進場勞務人員的信息數據進行建檔，能夠及時掌握了解施工現場的人員底數、工種分布情況，有利于施工現場勞動力的管理和分配，便于過程中動態掌握施工作業人員的信息變化情況。

　　施工現場多是封閉式管理，實名制設備和系統種類很多，專用門禁卡或是更高端的指紋或“刷臉”進場，能夠做到施工人員考勤真實、有效。同時能顯現項目管理的規范性、有序性和執行力，可以潛移默化影響勞務人員的思想，提高他們遵章守紀的自覺性。項目部也能夠真實掌握現場人員數量，對停工或窩工情況及時進行協調推進。通過實名制考勤數據統計，掌握每一個農民工的出勤狀況，可以避免或減少因工資和勞務費支付而引發的糾紛隱患或惡意討要事件的發生，如果發生勞資糾紛也能提供有效的法律證據。

　　建立實名制勞務人員工資專用賬戶，邀請銀行工作人員到現場為勞務人員辦理銀行卡，用于支付工資，確保工資按時足額發放。協力隊伍根據花名冊及考勤考核表按月編制工資臺賬，記錄工資支付時間、支付金額，工資發放完成后有統計表，有農民工確認簽字，報備項目部。一人一卡可以簡化工資發放程序，按時、足額發放工資，也能使勞務人員全身心投入到施工生產。

　　協力隊伍管理不可小覷，勞務實名制管理是項目管理的重要環節，預防和解決好勞務人員工資拖欠問題是避免風險、增強企業信譽的有效措施。中國二十二冶時代置業公司統籌兼顧，緊緊圍繞項目管理的中心工作，從源頭上抓好勞務人員的管理和工資發放問題，防范惡意欠薪、惡意討薪，維護企業和勞務人員兩方的權益。(馬清秀)