人才是企業發展的第一資源，而人才戰略也是企業發展的第一戰略。面對瞬息萬變的市場競爭，唯有保證人才占有率，才能使企業在未來的競爭中立于不敗之地。為使人才戰略落地，并使其發揮應有的作用，中國二十二冶時代置業公司始終認為關鍵在于抓好“四個維度”。

　　一是文化維度。文化是企業精神的根基，企業文化是企業戰略的重要基調，和諧、公平、公正的企業文化是企業實施人才戰略的重要保證。好的企業文化建設應該注重以下兩點：一是員工高度的認同感，它會使企業內部形成強大的凝聚力;二是團隊所具備的價值觀，它會使企業對外樹立良好的品牌形象。

　　二是機制維度。人才開發培養機制是人才戰略的重要構成部分，也是人才戰略的骨骼。重技術創造、重管理理念革新的人才開發機制，重業績創造、重公平公正的人才評價機制，以及重能力培養、重素質培養的人才培養機制，是企業吸引人才，留住人才的體系保障。

　　三是路徑發展維度。路徑發展最重要的三個議題是：企業有沒有合理有效的人才發展路徑規劃?人才的發展路徑是不是順暢?在發展過程中，人才的潛力有沒有得到發展和提升?只有鋪好人才發展路徑，才能確保人才的快速成長，為企業發展貢獻力量。

　　四是物質保障維度。合理的績效管理、恰當的薪酬福利是人才戰略的最基本因素，也是人才生存的物質保障。馬斯洛需求層次理論提到生存需求是其他需求發展的基礎，同樣，我們在發展和建設上層建筑的同時，不可忽視物質基礎的作用。企業的物質基礎就是績效管理和薪酬制度，我們在制訂人才戰略時，要考慮如何通過績效管理和薪酬管理促進企業市場競爭戰略的實現。企業要通過績效評價和薪酬激勵，將員工的努力和行為集中到助力企業提升市場競爭力上。(馬清秀)