國有企業(yè)是中國政治、經(jīng)濟、社會發(fā)展的主要載體之一，是國家發(fā)展、民族進步的重要支柱和力量。作為國有企業(yè)，中國二十二冶時代置業(yè)公司主動擔當責任，通過供給側結構性改革，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展結構，提升發(fā)展質(zhì)量，強化根基，固本增元，不斷增強發(fā)展實力和能力，實現(xiàn)各項要素最優(yōu)配置。

　　強化思想根基，把握發(fā)展方向。作為國有企業(yè)，首先應強化思想基礎，把思想和行動統(tǒng)一到中央精神上來，在強“根”固“魂”上下功夫，發(fā)揮國企黨建對生產(chǎn)經(jīng)營的指導作用。在國企改革中，把堅持黨的領導、加強黨的建設作為牢不可破的信念，根植于管理者的思想當中，在決策制定、生產(chǎn)經(jīng)營中保證國家利益，承擔社會責任，增強企業(yè)活力。同時擔負起國有企業(yè)的經(jīng)濟責任和社會責任，發(fā)揮經(jīng)濟屬性促使企業(yè)不斷提升經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；發(fā)揮社會屬性對擴大就業(yè)、維護社會穩(wěn)定、履行社會義務、弘揚傳統(tǒng)文化等方面承擔相應的社會責任，貫徹落實國家意志，推動保障民生發(fā)展，為國計民生做出貢獻。

　　強化管理基礎，提升運行質(zhì)量。以精細化管理全面提升企業(yè)的管理質(zhì)量和服務水平，為國企發(fā)展增加更為強勁的動力基礎和更為扎實的內(nèi)涵優(yōu)勢。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢，對管理制度進行優(yōu)化，明確崗位職責，精簡管理流程，科學制定管理制度，進一步激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力和市場競爭力。尤其國有企業(yè)作為國際化發(fā)展的主力軍，在當前國際化步伐不斷加快的形勢下，不斷提升管理能力和優(yōu)化管理方式，將管理理念與國際接軌，在“一帶一路”建設中發(fā)揮重要力量。在“走出去”過程中，通過統(tǒng)籌謀劃，科學布局海外區(qū)域市場，通過資源整合發(fā)揮控制成本、降低經(jīng)營風險。同時不斷適應國際市場發(fā)展、克服境外環(huán)境的標準制約和專利障礙等不利因素，通過屬地經(jīng)營模式的轉變，發(fā)揮因地制宜的管理優(yōu)勢，全面增強企業(yè)運行質(zhì)量。

　　強化創(chuàng)新能力，激發(fā)改革活力。黨的十九大報告中，將創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一動力，這是對創(chuàng)新的重要性和必要性的進一步強化。在國有企業(yè)改革發(fā)展中，創(chuàng)新是根本動力。對企業(yè)管理體制的創(chuàng)新，進一步優(yōu)化管理框架，針對市場發(fā)展形勢，對組織結構進行調(diào)整，提升與市場的全方位對接；增強核心技術的創(chuàng)新能力，抓住新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，研發(fā)核心技術，構建企業(yè)標準，建立知識產(chǎn)權體系，推動傳統(tǒng)優(yōu)勢轉型升級的同時，促進新興產(chǎn)業(yè)迅速崛起；對人才培養(yǎng)模式進行創(chuàng)新，在新時代的發(fā)展坐標下，明確人才發(fā)展方向，建立健全人才培養(yǎng)體系，最大程度激發(fā)企業(yè)員工的潛力，使每一名員工發(fā)揮所長，實現(xiàn)人生理想與企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一，同時為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力源泉。

　　在新時代的發(fā)展浪潮中，中國二十二冶時代置業(yè)公司立足新坐標，加固思想基礎、提升管理能力、增強創(chuàng)新動力，在全球經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，充分發(fā)揮優(yōu)勢，鑄造國有企業(yè)的發(fā)展力量。(劉晨)