隨著建筑行業的日益發展，建筑工程項目的分包隊伍所占比例不斷擴大。因此，對于中國二十二冶時代置業公司來說，如何提升分包管理水平，成為關乎工程進度、安全、質量等全方位履約的關鍵；而作為施工現場的管理人員，天天都在和分包隊伍打交道，既是分包隊伍最直接的領導者，又是貫徹管理措施的推動者，其業務能力和綜合素質的高低則成為影響分包管理水平的重中之重。

　　提高溝通力是推動落實的條件。信任是合作的基礎，溝通是信任的前提條件。在現場管理中，只有學會良好溝通，才能取得分包單位和外協員工的信任，建立起良好的合作關系，才能為各項管理舉措的落地實施創造良好條件。因此，作為現場管理人員，學會更好地與分包溝通非常重要。

　　溝通不僅是基本要求，更是需要學習的技巧。在現場施工中，往往會遇到不符合圖紙或規范的問題，很多管理人員往往單純采用勒令整改和處罰的方式解決。嚴格管理無可厚非，但也要建立在交底到位、溝通到位的基礎上，否則容易引起分包隊伍和管理人員的對立。所以，要堅持從尊重人、理解人、關心人出發，幫助他們解決施工遇到的困難，提前發現問題，及時化解矛盾，提高施工效率，這樣才能夠讓廣大外協隊伍員工干得明白、放下包袱、輕裝上陣，才能保證項目管理措施的貫徹落實。

　　樹立公信力是加強管控的基礎。“其身正，不令而行，其身不正，雖令不行”。作為施工現場管理人員，要加強對外協隊伍的管控，必須從自身做起。樹立公信力需要從兩個方面進行：一方面，正人必先正己，管理人員行事講原則，分包隊伍行事才能守原則。工程施工無小事，如果不敢于堅持原則，久而久之便會釀成大禍。所以，必須樹立紅線意識和底線思維，在涉及原則的問題上決不懈怠、決不讓步、決不妥協，只有這樣才能把制度和紀律挺在前面，成為不可觸碰的高壓線。另一方面，必須堅持加強學習，不斷提高自身專業能力。尤其對于年輕的管理人員，缺乏經驗的確是不可避免的短板，這也往往造成在管理外協隊伍時，被個別具有豐富施工經驗的外協負責人或員工“無視”或“輕視”。因此，要在堅持原則和立場的同時，通過不斷的專業學習和錘煉，充實自己、武裝自己，提高解決實際問題和應付復雜局面的能力。打鐵必須自身硬，才能為自己積累足夠的底氣，才能提升對分包隊伍和施工現場的管控水平。

　　增強忍耐力是成長成才的品質。從實際來看，施工企業的性質決定了大部分現場管理人員在分包隊伍管理過程中，必須與形形色色的人打交道，必須面對層出不窮的問題和矛盾，而且不時還要經歷各種各樣意想不到的突發情況。如果沒有過硬的心理素質，沒有強大的忍耐力，是無法在復雜的局面下保持頭腦冷靜，更不要談妥善處理問題和解決矛盾。在現場管理中，難免會受氣窩火，難免會碰壁吃虧，但這些都是現場管理人員走向成熟和成才的必經錘煉，只有經歷并戰勝這些艱難險阻，才能最終積累起豐富的經驗，在保證施工優質高效進行的同時，筑起通往成功的階梯。(劉晨)