中國二十二冶時代置業公司立足經營開發實際，以問題為導向，不斷激發“紅色引擎”新動力，著力加強作風建設，推動公司轉型發展實現新跨越。

　　以問題為導向，明確整改目標

　　時代置業公司將改進工作作風作為貫徹落實全面從嚴治黨要求的一項重點工作去抓，經過認真、深刻地自查自糾，梳理總結出了不負責任、效率低下、本位主義這“三大頑疾”，并按照“關鍵少數”及“絕大多數”兩個層面有針對性地制定一系列整改措施，分為兩個階段展開專項治理活動，以達到改進工作作風、規范工作行為、提高工作效率、推動企業高質量發展的目標。

　　抓住關鍵少數，形成頭雁效應

　　領導干部這一關鍵少數，在企業生產經營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作等事項中起著重要作用。時代置業公司將領導干部作為專項治理第一階段的重點對象，深入開展“抓作風、促效率、提高領導班子領導力”主題活動，從轉變會風、嚴格請銷假制度入手，切實轉變工作作風。一方面，確定了“按小時安排會議”的工作制度。要求以小時為單位統籌安排各專業會議時間，公司兩級領導班子嚴格執行會議安排和匯報制度，匯報工作時間控制在五分鐘之內，做到在有限的時間內解決最需要解決的問題。另一方面，制定執行審批流程“時不過三”的規定，要求所有審批流程無極特殊原因必須當天完成;如確需斟酌、商議的可第二天完成;如在第三天才完成審批流程，則需以書面形式說明原因。以此增強兩級領導班子的責任意識與擔當意識，切實轉變領導干部工作作風，讓每一名領導干部都成為治企有方、興企有為的骨干，以上率下，形成“頭雁效應”。

　　抓實基層支部，確保全面覆蓋

　　房地產之所以被稱為高危行業，一定程度上是因為房地產各專業各崗位都或大或小、或多或少手握權力。在公司經營開發過程中，基層管理人員在工程驗收、招投標、結算、資金支付、營銷推廣、物業管理等方面也曾出現不同程度的跑冒滴漏問題。時代置業公司將基層管理人員這一“絕大多數”作為專項治理第二階段的重點對象，堅持抓實基層支部，讓基層支部充分發揮作用，結合正在進行的“從嚴治企、正風肅紀”專項行動，開展為期兩個月的“負責任、講擔當”主題活動。重點圍繞公司運營過程中暴露出的不負責任現象，按照教育、檢查、約談、處理四個步驟扎實開展專項治理，切實轉變全員工作作風，讓敢于擔當、敢于負責成為全體管理人員、特別是黨員干部的自覺追求。

　　加強教育，就是要求各支部要通過思想大討論、專題學習等形式，引導全體管理人員在思想上政治上行動上始終同黨中央保持高度一致，牢固樹立“四個意識”，嚴格執行政治紀律和政治規矩，明確“守土有責、守土盡責”的重要性，明確在企業經營過程中加強法律風險防控的重要性，自覺在公司經營開發全過程、各環節做到依法合規辦事，做好主動自律、接受他律及敢于律他的有機結合。深入檢查，就是要求各支部要重點圍繞工程驗收、招投標、成本結算、資金支付、營銷推廣、物業管理等經營開發中心環節，深入查找未經仔細核實便隨意確認簽字、寫錯合同內容、明知有問題但仍確認簽字、私自出租空置房等“跑冒滴漏”不負責任現象，將暴露出的問題進行梳理歸類，查明出現問題的原因。約談和處理，就是要充分運用好“四種形態”，在開展專題大檢查之后，針對存在的突出問題，由公司黨委對單純的不負責任現象，進行批評教育，要求其限期整改，將苗頭性、傾向性問題解決在萌芽狀態;對存在微腐敗的現象，保持懲處高壓態勢，結合黨紀國法、企業制度進行處理，也以此對其他管理人員形成震懾作用。

　　新起點、新征程下，中國二十二冶時代置業公司將不斷激發“紅色引擎”新動力，以工作作風的轉變助推公司轉型發展實現新跨越。(劉晨)