質量是企業能否在行業立足的最基本條件。無論是發達國家還是發展中國家，無論是建筑業還是手工制造業，毫無疑問都把質量放在首位。談到質量，首先讓我想到就是中國二十二冶時代置業公司開發建設的浭陽錦園項目。項目自成立起，始終堅持“干就干好 做就做精”的質量理念，建立完善的質量管理體系，追求精細化的施工管理，以高質量的產品贏得廣闊的市場，以此與客戶建立長期合作關系。

　　交底創新 帶動效率

　　員工的質量高度直接影響著項目的工程質量，傳統的培訓方式已適應不了目前創新的施工需求，開辟一條創新的途徑是項目管理人員需要解決的問題。

　　裝配式鋼結構4號樓為鋼框架混凝土核心筒結構，地上22層。在施工過程中如何解決傳統平面技術交底不夠直觀、難以精確表達復雜的結構、交底人與交底內容理解有偏差等問題，項目利用BIM技術加強對施工過程的管控，BIM技術可以提前對鋼構件的機械連接、專業預埋管線、走向等進行可視化模擬。通過構件與鋼結構之間的提前碰撞校核，實行三維技術交底，有效增加交底內容的精確度，各施工班組也能很快理解施工方案，提高施工質量，保證了施工目標的順利實現。

　　源頭管控 三檢把關

　　在原材方面，項目對進場原材實行統一招標、統一集采、統一管理。項目施工中所用的鋼筋、鋼板、墊塊、灌漿料等全部實行甲供或采用行業內性能穩定的原材廠家進行采購，從而保證材料質量合格率達到100%。為保證工程采購和材料、設備性能穩定，項目采取對供應商材料進行封樣管理的制度，設立原材封樣室。

　　項目施工過程中，嚴格質量驗收“三檢制”，強化質量監管力度。對鋼結構的焊縫、關鍵部位和隱蔽工程實行班組長與技術員、負責人與旁站、技術總工與總監的“三檢制”層層把關、層層落實，及時糾正施工中工藝錯誤。對于墻柱的垂直度、梁板是否起拱，項目管理人員每天都認真復核幾何尺寸和標高，小到簡單地立尺操作，都要求施工人員要規范立尺操作規程不得出現倒斜現象。項目部通過設置關鍵部位質量卡、關鍵部位控制標識板、質量問題記錄本、質量文化墻、構件工法樣板展示區、材料樣板展示區、構件二維碼等有效措施從源頭開始全過程管控，嚴格做到對企業負責、對業主負責。

　　眾志成城 攻克難關

　　“沒有翻不過的珠穆朗瑪峰，沒有跨不過的險灘溝壑”，這是研發技術人員的信條。浭陽錦園裝配式鋼結構4號樓備受行業內外廣泛關注，焦點工程一個不小心就會落下話柄。保證體積龐大內墻板構件進行精準的定位安裝，難度可想而知。為此，項目部組織多次技術會議，研究安裝解決方案。項目部充分考慮了場地、吊點、塔吊的使用等多方原因后，方案還是被推翻。方案一次次被推翻也沒能阻擋技術人員前進的腳步。在多次的摸索，在失敗中總結經驗后最終討論出，當內墻板到達現場后，將預制的內墻板通過吊車吊至安裝位置附近，扶正，緩慢向鋼柱與內墻板的頂部鋼梁、底部鋼支撐的連接節點位置平移靠近，就位后將內墻板頂部鋼梁節點及底部鋼支撐節點穿入高強螺栓與鋼柱節點進行連接，連接完成后吊車摘除吊鉤。籠罩在大家心頭的陰云一掃而空。如今的浭陽錦園4號樓已施工到十一層，問題還會出現，但技術人員研究的熱情不會削減，他們將為裝配式的發展做足功課、盡顯擔當。

　　干一項工程，樹一座豐碑，是企業對自身的晨兢夕厲，更是對社會的錚錚誓言。鋼結構建筑的推廣，帶動了綠色建筑產業鏈的發展，推動著二十二冶的轉型升級，更是推進鋼鐵產業供給側結構改革、化解產能過剩的重要舉措。浭陽錦園項目技術人員用自己的青春智慧和責任擔當在“質量第一、質量強企”的道路上不忘初心、砥礪前行。(馬清秀)