黨的十九大報告提出，人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。在當今形勢下，無論是從國家層面還是企業層面，人才是第一資源，是第一生產要素已成為共識。人才立企、人才興企、人才強企的理念，讓人才培養成為中國二十二冶時代置業公司發展的重中之重。

　　機制順，則人才聚、事業興。在企業競爭如此激烈的當下，企業也面臨著干部隊伍“老齡化”嚴重、大學生等高素質人才流失率居高不下、人才隊伍結構亟待優化等棘手問題，這就急需企業建立完善的用人機制，堅持正確的用人導向，通過廣泛吸納社會人才和內部培養相結合的方式，加快培養一批政治素養高、創新勁頭足、市場意識和經營管理能力強的后備管理人才，為企業跨越式發展提供強有力的人才保障與支撐。

　　完善用人機制首先要創新干部選拔任用機制。要解放思想、更新觀念，從企業大局出發，拓寬視野看人才，不拘一格選人才，著眼未來用人才，以敏銳的眼光、全面的視角任用人才，大力創新干部選拔任用途徑和方法。要結合崗位特點，讓合適的人才到合適的崗位，努力實現人盡其才、才盡其用的最優目標。改善人才結構，培植與煅煉各類人才，使人才在產業結構、職能分工等各方面趨于合理。在人才的選拔任用上，根據不同崗位的需求，運用公開招聘、競聘上崗等多元方式，推進企業人才結構調整，提升企業人才的核心競爭力。二是完善人才培養使用機制。健全員工培訓開發制度，加大培訓力度與投入，建立多層次培訓體系，多方式、多角度、有創造性地開展崗位知識、專業技術人員繼續教育和技能培訓，全面提高員工綜合素質。建立員工職業生涯規劃，幫助員工設計在企業的自我發展通道，明確培養方向，制定培養步驟，提升員工在企業中的價值及對自我的認知。并注重在現有人才中，挑選可造之才，加以重點培養，減少人力成本。三是要始終如一重視基層。基于企業的性質，企業的目光應更多地投向基層，建立來自基層一線的黨政領導干部培養選拔鏈，把培養造就大批優秀年輕干部作為根本大計，有計劃地安排一些年輕干部到一線項目、艱苦地區、關鍵崗位鍛煉成長，造就大批能夠經受考驗、擔當重任、員工認可的優秀年輕干部，為企業轉型升級提供源源不斷的后備人才。

　　目前，中國二十二冶時代置業公司正處于轉型升級的新階段，越是在這樣的時刻，越能感受到人才的珍貴與重要，越能感受到人才隊伍建設的迫在眉睫。完善用人機制，強化人才支撐，對想干事、能干事、會干事，有責任擔當、業務能力強、思想道德高尚、忠誠干凈的人才委以重任，企業才能煥發出勃勃生機，才能在時代的巨浪中乘風破浪、奮勇向前。(劉晨)