新時代，新征程，以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的的重要途徑。創(chuàng)新不僅是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，更是推動企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展的根本動力。中國二十二冶時代置業(yè)公司堅持創(chuàng)新理念，構(gòu)建創(chuàng)新體制，營造創(chuàng)新氛圍，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等，不斷將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高，增加企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。

　　創(chuàng)新管理制度，提升項目管理水平。建筑施工企業(yè)的最終目的是為業(yè)主提供質(zhì)量滿意的工程實體，為公司創(chuàng)造滿意的施工利潤。施工項目的管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的最重要的環(huán)節(jié)。項目施工組織管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全管理等都是工程項目管理中必不可少的環(huán)節(jié)，要想在市場競爭日趨激烈的環(huán)境中立于不敗之地，就不能墨守成規(guī)，必須在總結(jié)傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，吸取先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗，與時代發(fā)展要求相結(jié)合，對管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。惟有如此，方能提升員工的責(zé)任意識與管理水平，將制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為管理提升的強大動力，以管理提升實現(xiàn)工程項目的高質(zhì)量打造和經(jīng)營利潤的最大化。

　　創(chuàng)新施工技術(shù)，提升工程建設(shè)質(zhì)量。創(chuàng)新是一種突破，是一種技術(shù)上的完善和改進(jìn)。建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新提升將對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等工程建設(shè)的各個方面有著直接影響。技術(shù)創(chuàng)新不是員工的個人行為，而是一種經(jīng)濟活動，需要企業(yè)在公司內(nèi)部建立鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的機制，為技術(shù)創(chuàng)新搭建平臺，讓員工有創(chuàng)意的激情與動力;項目部要為員工技術(shù)創(chuàng)新提供條件與資源，讓技術(shù)創(chuàng)新有空間與平臺，更要為技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用鋪平道路，讓切實為企業(yè)提供生產(chǎn)力的創(chuàng)新成果得以在工程建設(shè)中推廣使用，為工程質(zhì)量提升增添能量，更為企業(yè)競爭實力提升增加驅(qū)動力。

　　創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展和市場競爭需求所應(yīng)采取的必要措施，唯有創(chuàng)新，技術(shù)才能進(jìn)步;唯有創(chuàng)新，管理才能提升;唯有創(chuàng)新，企業(yè)才能發(fā)展。中國二十二冶時代置業(yè)公司適應(yīng)新常態(tài)，開拓新思路，堅定創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的強大動力的經(jīng)營理念，大力弘揚創(chuàng)新精神，實施創(chuàng)新策略，助推企業(yè)跨越發(fā)展。(馬清秀)