績效考核作為企業績效管理的重要手段，是企業考核員工工作能力，激發員工干事熱情的重要措施。尤其是年度考核工作，更是對企業各部門、各員工一年來工作業績的重要考核與評價，是盤點工作果實、促進任務落實、進行總結提升的重要方式。中國二十二冶集團裝配式公司充分認識到年度考核的重要意義，實事求是、客觀公正的開展此項工作，充分發揮其對加強機關及項目作風建設，提升干部職工隊伍素質的重要作用。

　　從工作實際出發，科學設置考核指標，努力提升考核質量。年度考核事關企業選人用人的方向和員工的切身利益，必須從企業利益和工作實際出發，以公平公正為前提和先決條件，科學設置考核指標，切實提升考核質量。堅持問題導向，結合不同部門的職能特點以及工作實際區分同一目標在不同部門的差異性，制定有效、合理、管用的考核體系；注重過程監督，日常考核與定量考核兼顧，提高考核的精準度；充分考慮考核的激勵性作用，本著“提高標準、適當加壓”的原則，在考核指標中增加獎勵、懲罰專項指標，提升員工的積極性和主觀能動性。

　　營造客觀公正、實事求是的考核氛圍，充分發揮年度考核的正向激勵作用。年度考核是企業尤其是國企的重要工作，搞好年度考核工作對加強作風建設、提升員工素質、激發干事熱情、促進各項工作開展有重要的推進作用。因此，在考核工作中，裝配式公司始終秉持客觀公正、實事求是的原則，讓考核工作真正起到鼓勵先進、鞭策后者的作用，讓想干事、能干事、干成事的員工脫穎而出，為公司選人、用人提供可靠依據；要以認真負責的態度，嚴格考核工作，加大考核力度，讓考核結果與表彰獎勵和工資收入掛鉤，充分發揮年度考核工作的激勵和導向作用；要統一思想、端正態度，將考核工作做為一項總結經驗、查找不足、互相學習、提升能力的措施，讓年度考核工作順利開展。

　　將績效考核工作可以為員工按勞分配提供有力依據，激勵員工、提高工作效率的重要手段，通過開展考核工作，有效調動員工的積極性、主動性、創造性，可以有效促進員工執行力和綜合素質的提升，堅持年度考核的初衷，全力以赴唱好考核這場“重頭戲”，為企業的持續健康發展提供強大的推動力。(軼群)