績效考核作為企業(yè)績效管理的重要手段，是企業(yè)考核員工工作能力，激發(fā)員工干事熱情的重要措施。尤其是年度考核工作，更是對企業(yè)各部門、各員工一年來工作業(yè)績的重要考核與評價(jià)，是盤點(diǎn)工作果實(shí)、促進(jìn)任務(wù)落實(shí)、進(jìn)行總結(jié)提升的重要方式。中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司充分認(rèn)識到年度考核的重要意義，實(shí)事求是、客觀公正的開展此項(xiàng)工作，充分發(fā)揮其對加強(qiáng)機(jī)關(guān)及項(xiàng)目作風(fēng)建設(shè)，提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要作用。

　　從工作實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，努力提升考核質(zhì)量。年度考核事關(guān)企業(yè)選人用人的方向和員工的切身利益，必須從企業(yè)利益和工作實(shí)際出發(fā)，以公平公正為前提和先決條件，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，切實(shí)提升考核質(zhì)量。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合不同部門的職能特點(diǎn)以及工作實(shí)際區(qū)分同一目標(biāo)在不同部門的差異性，制定有效、合理、管用的考核體系；注重過程監(jiān)督，日常考核與定量考核兼顧，提高考核的精準(zhǔn)度；充分考慮考核的激勵性作用，本著“提高標(biāo)準(zhǔn)、適當(dāng)加壓”的原則，在考核指標(biāo)中增加獎勵、懲罰專項(xiàng)指標(biāo)，提升員工的積極性和主觀能動性。

　　營造客觀公正、實(shí)事求是的考核氛圍，充分發(fā)揮年度考核的正向激勵作用。年度考核是企業(yè)尤其是國企的重要工作，搞好年度考核工作對加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提升員工素質(zhì)、激發(fā)干事熱情、促進(jìn)各項(xiàng)工作開展有重要的推進(jìn)作用。因此，在考核工作中，裝配式公司始終秉持客觀公正、實(shí)事求是的原則，讓考核工作真正起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后者的作用，讓想干事、能干事、干成事的員工脫穎而出，為公司選人、用人提供可靠依據(jù)；要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格考核工作，加大考核力度，讓考核結(jié)果與表彰獎勵和工資收入掛鉤，充分發(fā)揮年度考核工作的激勵和導(dǎo)向作用；要統(tǒng)一思想、端正態(tài)度，將考核工作做為一項(xiàng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、互相學(xué)習(xí)、提升能力的措施，讓年度考核工作順利開展。

　　將績效考核工作可以為員工按勞分配提供有力依據(jù)，激勵員工、提高工作效率的重要手段，通過開展考核工作，有效調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，可以有效促進(jìn)員工執(zhí)行力和綜合素質(zhì)的提升，堅(jiān)持年度考核的初衷，全力以赴唱好考核這場“重頭戲”，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的推動力。(軼群)