作為高新技術(shù)企業(yè)的代表，裝配式公司堅持創(chuàng)新在企業(yè)工作全局中的核心地位，加大自主創(chuàng)新力度，建立健全創(chuàng)新體制機制，努力突破關(guān)鍵技術(shù)，優(yōu)化整合創(chuàng)新創(chuàng)效資源，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，提升科技競爭力和科技創(chuàng)效水平，跑出科技創(chuàng)效“加速度”。

　　下足頂層設(shè)計“繡花功”

　　裝配式公司把準(zhǔn)科技創(chuàng)新著力點，全面梳理并完善科技研發(fā)、科技成果等各項管理制度，推進創(chuàng)新平臺建設(shè)，形成了“科技創(chuàng)新平臺+科技研發(fā)項目+科技領(lǐng)軍人才+人才培養(yǎng)”四位一體、協(xié)同推進的科技創(chuàng)新管理模式。

　　為進一步規(guī)范科技創(chuàng)效的管理流程，裝配式公司出臺《科技創(chuàng)效管理辦法》，建立黨政一把手抓創(chuàng)新的工作機制，落實主要負責(zé)同志領(lǐng)導(dǎo)組織本單位創(chuàng)新發(fā)展的主體責(zé)任，明確公司+項目兩級管理職能，即各在建項目、生產(chǎn)廠負責(zé)科技創(chuàng)效工作策劃、立項申請、 組織實施、效益計算、申請驗收和效益認定，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)立項確認、過程跟蹤指導(dǎo)、效益確認、兌現(xiàn)獎勵、評比表彰、經(jīng)驗總結(jié)和推廣、季度報表填寫。通過評價“指揮棒”引導(dǎo)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用聚焦，探索形成一批可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗與模式，塑造科技創(chuàng)新創(chuàng)效的優(yōu)勢，優(yōu)化科技創(chuàng)效的決策機制，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新創(chuàng)效對高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用。

　　攥緊產(chǎn)學(xué)研“點金棒”

　　裝配式公司以基地運營者、創(chuàng)效踐行者、創(chuàng)新孵化者的全新姿態(tài)，為裝配式建筑領(lǐng)域“產(chǎn)學(xué)研”鏈條構(gòu)建提供支撐，為產(chǎn)業(yè)落地轉(zhuǎn)化提供專業(yè)運營服務(wù)，以高效優(yōu)質(zhì)的智慧運營模式助力產(chǎn)學(xué)研互融，著力賦能科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托創(chuàng)新工作室，整合優(yōu)化資源，并同清華大學(xué)、中國建筑科學(xué)研究院、燕山大學(xué)等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，搭建良好的產(chǎn)、學(xué)、研、用平臺，堅持與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、與職工綜合素質(zhì)提升、與職工群眾崗位奉獻、調(diào)動職工積極參與企業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明的積極性。

　　裝配式公司構(gòu)件銷售合同多采用固定單價合同模式，合同單價中包含有模具的周轉(zhuǎn)費用，周轉(zhuǎn)費用會根據(jù)周轉(zhuǎn)率的不同而變化。為將模具變?yōu)榭萍紕?chuàng)效的“點金棒”，生產(chǎn)廠以模具優(yōu)化作為科技創(chuàng)效立項，實施“模具方案優(yōu)化”“模具重復(fù)利用”“模具生產(chǎn)優(yōu)化”等措施，通過設(shè)置優(yōu)化模具方案、減少模具量管控點，注重在模具設(shè)計、生產(chǎn)、使用過程中，優(yōu)化一切能減少費用的方案針對構(gòu)件的生產(chǎn)及發(fā)貨周期優(yōu)化模具周轉(zhuǎn)方案，將模具周轉(zhuǎn)率達到最大化，減少模具數(shù)量；優(yōu)化墻體對拉孔工裝、減少工裝架的使用；優(yōu)化創(chuàng)新飄窗生產(chǎn)方案、取消模具底座等措施，僅一季度，節(jié)約模具67.8噸。

　　按下設(shè)計優(yōu)化“快進鍵”

　　EPC模式正日益成為建設(shè)項目總承包的主流，其中設(shè)計優(yōu)化與管理在EPC項目中的重要性也日益凸顯，而設(shè)計創(chuàng)效是科技創(chuàng)效最大的源泉，是真正的開源創(chuàng)效，裝配式公司以徐州EPC項目為載體，改變傳統(tǒng)的盈利方式，讓管理和科技成為項目上創(chuàng)效的主要手段，讓設(shè)計服務(wù)現(xiàn)場，促進市場。

　　在徐州項目施工期間，圍繞設(shè)計圖紙及施工方案的主戰(zhàn)場，深挖矛盾點，積極探索新工藝及做法的應(yīng)用，特別是能夠縮短工期和節(jié)約成本的新工藝及做法。臨近項目外圍護結(jié)構(gòu)裝飾裝修節(jié)點時，由于受到疫情、材料價格等不利因素的影響，采用幕墻施工的工程報價遠高于與總承包合同的收入價格，項目科技創(chuàng)效小組經(jīng)過前期的調(diào)研，對設(shè)計方案深入討論，在滿足甲方要求的情況下按照建筑圖要求，提出以門窗代替幕墻的想法，并以10號樓為例進行將幕墻與門窗兩種施工工藝進行對比，工期提前9天之外，成本也大大壓降。項目部連夜將設(shè)計優(yōu)化方案趕出來，積極與甲方進行溝通協(xié)商，在保證使用功能及外立面效果的前提下，將外圍護結(jié)構(gòu)由幕墻改為門窗，施工效果也得到了建設(shè)單位的認可。

　　科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效是科技創(chuàng)新鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以調(diào)動科技人員創(chuàng)新的積極性，提高項目研究效率和水平，增加科技成果及技術(shù)儲備。裝配式公司強化以項目為核心，以科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、效能化的原則，以科技創(chuàng)效激勵模式，努力突破關(guān)鍵技術(shù)，擦亮中冶綠建品牌，培育創(chuàng)新人才隊伍，不斷提升企業(yè)核心競爭力。(軼群)