今年以來，中國二十二冶集團裝配式公司在新的市場要求下，注重加強各類人才隊伍的建設，圍繞公司中心工作任務，進一步掌握新知識、新技能、新本領，切實提高工作水平、履職能力、創新能力，構筑人才優勢，加速推進公司業務高質量發展。

　　“內培+外引”，用活資源促實效。中國二十二冶集團裝配式公司立足解決生產經營和技術攻關等方面遇到的實際問題，采用短期培訓、專題調研、定向提升等方式為技術人員提高能力創造機會。利用外部資源，引進一批技術專家或骨干，讓外聘專家參與技術咨詢等工作，對公司的新產品研發進行技術指導，通過專家的指導，幫助公司在技術領域積累經驗，加速推進公司技術人員的成長成才。

　　“理論+實踐”，兼修內外促實績。中國二十二冶集團裝配式公司注重加強領導干部的市場運營能力，培育全能型營銷人才，做實、發揮好省級營銷系統的作用。根據“團隊的素質決定事業的高度”“內強則外強”的理論，突出對項目負責人、區域經理“抓班子、帶隊伍能力”的考核，由“業務型”向“管理+業務型”提升。并建立一支有活力、有創新的市場營銷隊伍，營銷人員也在不斷強化市場職能，由“履約型”向“業務型”提升。

　　“平臺+競爭”，激發青工促實干。中國二十二冶集團裝配式公司通過持續加大對青年干部隊伍考核評價體系的指導與監督力度，構建以青年后備干部培養為代表的能力提升平臺，完善青年骨干崗位交叉、融合的鍛煉機制，為提升青年骨干活力與創新力，強化責任意識與擔當意識，公司開展后備干部選拔，一批思想意識堅定、業務能力突出、敢于奉獻擔當的優秀青年脫穎而出，逐步走向核心崗位與關鍵崗位，為公司高質量發展提供堅實的人才保障。

　　下一步，中國二十二冶集團裝配式公司將不斷加快人才布局與調整，以人才培養儲備為契機，持續抓好各類人才培養、引進工作，特別是結合集團公司人才隊伍建設要求，突出實用型、技術型人才的培養力度，為公司生產經營、市場隊伍壯大提供強有力的人才和智力支撐，為公司可持續發展提供強勁動力。(伊琳)