近期以來，隨著徐州科研宣教區一期項目、邢臺現代職業學校新校區項目、生產廠、玉田職教中心等項目開展的勞動競賽發揮明顯生產助推作用，中國二十二冶裝配式公司繼續發力，以實招妙招，進一步推動勞動競賽向廣度、深度發展，力促競賽出成果、見成效。

　　“化虛為實”，建立制度促規范。裝配式公司工會充分總結近年來組織的各項勞動競賽活動、“五小”創新創效活動的經驗、特點，“化虛為實”，探索建立符合實際的勞動競賽體制機制，對競賽基本原則、組織與領導、形式與內容、管理與機制、經費與表彰等方面做了詳細規定；總結建立了一套包括競賽流程、動員大會議程、啟動儀式策劃方案、現場組織及任務分工等內容的參考范例，為提升公司勞動競賽標準化、規范化程度提供了具體可行的依據。在玉田職教中心項目勞動競賽活動中得到了實際應用。

　　下好“一盤棋”，把控全局強組織。裝配式公司工會以“一盤棋”的思想，加大組織力度，突出工會組織在勞動競賽中的引領性和協同性，以系統觀念抓大促小，整體推進。一是建立計劃明確目標，制定下發本單位競賽計劃要點、競賽項目和實施方案，報公司工會備案審核后形成公司年度勞動競賽計劃，明確方向，利于全局把控、統一管理；二是強化動員開好局，工會主席、工會委員深入工程施工一線，組織、指導舉行好勞動競賽啟動儀式，親切慰問員工，鼓勵動員廣大一線建設者在競賽中勇當先鋒，立足崗位做貢獻，營造火熱氛圍；另外，通過與項目業主單位等聯合開展勞動競賽，以合作促“共贏”，提高競賽的知名度和受益度。

　　用好“監控器”，跟蹤推進重實效。為杜絕勞動競賽出現落實不嚴、“雷聲大，雨點小”的現象，裝配式公司工會加大督促檢查、總結評估、協調推進力度，確保規劃目標和任務得到落實。一方面，以“量化”為手段，以“提質”為目標，加強對參賽單位的日常管理、指導服務，包括宣傳鼓勵、通報進展情況、及時協調解決競賽中出現的問題等，以保證競賽活動按照競賽方案順利進行。另一方面，持續履行工會服務職工的主職，堅持以人為本，克服一些勞動競賽中不顧質量標準搶工期，以及單純比勞動時間、增加勞動強度等問題，指導、督促施工單位改善作業環境、并定期到一線開展勞動保護監督檢查，為職工卸下參與勞動競賽的“包袱”，為競賽活動撐起綠色“防護傘”，不斷提高職工對構建和諧企業的認同度、參與度。

　　設立“頒獎臺”，有效激勵樹典型。實現“人人參與，人人收益”是勞動競賽的目標之一，有激勵、有喜訊，職工才會干勁滿滿。裝配式公司工會強化閉環管理，逐步建立起科學規范的勞動競賽考核評價體系。根據“公司勞動競賽考核評分細則”，定期組織召開表彰大會，對獲得勞動競賽先進單位、先進個人的給予獎勵，同時強化“裝配精英”、“金牌工匠”等事跡宣傳，注重精神激勵，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，凝聚奮進力量。

　　勞動競賽是發動職工戰勝困難的重要法寶，是推動生產經營上臺階、上水平的重要載體。下一步，中國二十二冶集團裝配式公司工會將持續發力，學習和開創更多“實招妙招”，廣泛開展“建功新時代喜迎二十大”主題勞動競賽，提振信心，動員廣大職工立足崗位建功立業，助力企業高質量發展。(伊琳)