一線班組猶如施工企業(yè)的細胞，是其最基礎(chǔ)的單元，與企業(yè)密不可分。企業(yè)若長久發(fā)展，必須做好基礎(chǔ)才能優(yōu)化整體。中國二十二冶時代置業(yè)公司通過做好班組管理，改善文明施工，提高施工質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，從而提高企業(yè)的管理水平。

　　班組管理重在基礎(chǔ)

　　企業(yè)管理者要加強對班組的基礎(chǔ)管理，制定適合本企業(yè)的班組管理標(biāo)準(zhǔn)。對于在班組中起到重要作用的班組長來說，在日常的生產(chǎn)施工中，班組長要時刻關(guān)注現(xiàn)場每一個施工環(huán)節(jié)，只有做到細心、不疏忽，才能讓班組健康、安全發(fā)展，才能從根本上防范安全事故的發(fā)生。

　　一般而言，班組長在班組日常管理中要遵循“事無巨細”原則，不放松每一個細節(jié)，做到班前安排布置、過程加強控制、事后注重檢查。班前對員工工作進行安排，講明注意事項；生產(chǎn)施工過程中隨時對班組生產(chǎn)進度、質(zhì)量等方面恰當(dāng)?shù)乜刂疲灰惶斓墓ぷ鹘Y(jié)束后還要進行檢查和經(jīng)驗總結(jié)。

　　班組管理重在技巧

　　企業(yè)在嚴(yán)把關(guān)的基礎(chǔ)上，還要注重技巧，才能讓班組管理更上一層臺階。企業(yè)要將班組每一名員工的的事放在心上，負責(zé)專人注重對班組員工的心理分析，處理好班組內(nèi)外的人際關(guān)系，對班組遇到的困難要勇于發(fā)現(xiàn)并著力解決，力爭發(fā)揮出更好的管理效能。

　　在日常工作中，企業(yè)也要加強對班組的培訓(xùn)，運用多種方式方法，提升班組員工的自身修養(yǎng)，帶動班組每一名員工自覺提升專業(yè)技能水平。同時，也要公平公正地對班組進行考核評價，營造樂觀、積極、向上的班組工作氛圍和班組風(fēng)氣。

　　班組管理的過程，就是一個不斷改善的過程，改善班組觀念、改善工作流程、改善班組風(fēng)氣等，持續(xù)的改善就會讓班組業(yè)績在循環(huán)中產(chǎn)生螺旋式上升，在企業(yè)發(fā)展中起到較好的促進作用。(劉晨)