一線班組猶如施工企業的細胞，是其最基礎的單元，與企業密不可分。企業若長久發展，必須做好基礎才能優化整體。中國二十二冶時代置業公司通過做好班組管理，改善文明施工，提高施工質量，保證安全生產，從而提高企業的管理水平。

　　班組管理重在基礎

　　企業管理者要加強對班組的基礎管理，制定適合本企業的班組管理標準。對于在班組中起到重要作用的班組長來說，在日常的生產施工中，班組長要時刻關注現場每一個施工環節，只有做到細心、不疏忽，才能讓班組健康、安全發展，才能從根本上防范安全事故的發生。

　　一般而言，班組長在班組日常管理中要遵循“事無巨細”原則，不放松每一個細節，做到班前安排布置、過程加強控制、事后注重檢查。班前對員工工作進行安排，講明注意事項；生產施工過程中隨時對班組生產進度、質量等方面恰當地控制；一天的工作結束后還要進行檢查和經驗總結。

　　班組管理重在技巧

　　企業在嚴把關的基礎上，還要注重技巧，才能讓班組管理更上一層臺階。企業要將班組每一名員工的的事放在心上，負責專人注重對班組員工的心理分析，處理好班組內外的人際關系，對班組遇到的困難要勇于發現并著力解決，力爭發揮出更好的管理效能。

　　在日常工作中，企業也要加強對班組的培訓，運用多種方式方法，提升班組員工的自身修養，帶動班組每一名員工自覺提升專業技能水平。同時，也要公平公正地對班組進行考核評價，營造樂觀、積極、向上的班組工作氛圍和班組風氣。

　　班組管理的過程，就是一個不斷改善的過程，改善班組觀念、改善工作流程、改善班組風氣等，持續的改善就會讓班組業績在循環中產生螺旋式上升，在企業發展中起到較好的促進作用。(劉晨)