中國二十二冶時代置業公司嚴格按照集團公司提出的“法律風險管理要堅持‘事前嚴密預防，過程嚴密管控，涉訴有理有據’”的要求，建立健全嚴密、規范的管理體系與管理機制，堅持法律監管觸角前置，持續深入推進依法治企，合規經營。

　　以培訓為抓手，提高依法治企意識及能力

　　隨著國家對企業運營活動和市場秩序的規范，提高“學習力”和“執行力”成為依法治企的重要前提。為此，時代置業公司將普法知識講座做為每季度的“固定動作”，圍繞房地產營銷活動法律風險的防控、建設工程施工與建設工程使用材料在質保期限規定上的區別、業主房屋損害賠償、房屋買賣合同及相關補充協議糾紛等內容，結合實際案例以案說法，分析案情、講清道理、對正法律條文。同時，講座增設現場咨詢環節，以一問一答的形式與員工進行互動，解答員工在工作中遇到的法律難題，給出解決建議、提供法律政策依據。通過法律顧問的現場授課，真正將依法合規變為全員自覺遵守的行為準則，在公司范圍內營造出依法誠信經營的文化氛圍。

　　以“前置”為手段，認真做好法律風險管理

　　要做好法律風險管理，事前防范、事中控制及事后救濟缺一不可。為此，時代置業指定專人負責法律事務工作，通過全面參與公司經營開發活動，分門別類對各專業工作進行風險把控，進一步加強法律風險防范。

　　房地產企業開發周期長，法律風險后果在經營開發后期才會逐步顯現。時代置業公司早年沒有獨立的法務系統，導致在早期經營開發過程中未能充分考慮法律風險，為后期集中爆發訴訟糾紛埋下了隱患。如今，公司深刻汲取歷史教訓，將法務工作納入經營開發各個節點，充分發揮法務系統的風險防范作用，為加強法律風險防范打下了良好基礎。事前防范重點針對公司對外簽署重大合同或合作協議過程中，及時提供相關法律意見，嚴格審核各專業合同、協議、針對不同情況提出專業性意見，將公司的風險降到最低。事中控制更多的是嚴格公司經營開發活動中各項節點的風險把控，對今后時期經營方向的制定提供法律保護，使經營活動始終處于安全、平穩狀態。事后救濟則是更為直觀地體現在法律訴訟、依法調解及法律清欠方面。時代置業公司一方面對訴訟案件及法律風險實行分級、動態管理，做好案件及法律事項的督辦工作，提高案件管理專業化水平;另一方面，充分發揮法務清欠管理職能，運用好法律武器維護公司合法權益。

　　以制度為基礎，為依法治企保駕護航

　　行之有效的規章制度是依法治企的基礎，是企業實行法治化管理的重要手段。為此，時代置業公司不斷完善法律風險管理體系，堅持把國家法律法規對企業的要求內化為企業的規章制度，進一步規范各項規章制度立、改、廢等工作流程，建立健全統一有效、全面覆蓋、內容明確的規章制度體系;進一步完善企業法律風險管理制度流程，將風險管理工作前置，推動法律管理融入日常經營，融入基層項目，融入每個崗位，最大限度規范管理、規避風險，不斷提高法律風險管理工作的規范化、標準化水平。同時，樹立制度面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的理念，要求兩級領導班子帶頭執行制度，全體員工自覺遵守制度，真正把行為關進制度的籠子，形成通過制度的力量來管人、管權、管事的良好態勢，為依法治企保駕護航。

　　新的征程中，中國二十二冶時代置業公司將保持昂揚斗志，認真審視過去工作不足，著眼實際，著眼穩步轉型發展，充分運用強有力的法律手段，規避風險、維護權益、打造誠信企業品牌，真正將依法治企推向縱深。(劉晨)