現代工業時代，企業的精細化管理作為一種最新管理理念、一種文化，需要用細心與責任心去澆灌，在責任與落實上著力。在此過程中，中國二十二冶時代置業公司加強精細化管理，助推企業更好更快發展。

　　注重細節

　　施工企業管理方式從粗放型轉變為精細化，在精細化管理過程中每項工作就是一件小事，而通常“隱患出于細微”，任何細節的失誤，都會對工作質量和效益帶來影響。“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”，精細化管理就是一項“用心”的工作。這就需要每一位員工對待工作都精益求精。對于施工企業來說，需要細分崗位職能、細化管理制度，落實各項目標準化管理。

　　立足專業

　　精細化管理就是落實管理責任，要求每一個管理者都要盡職盡責。項目部是企業的利潤中心，項目管理必須采取各項措施來降低成本，優化施工組織;項目經理作為項目的核心管理者，一定要懂技術、會管理、敢創新、善經營。“干好現場，才能贏得市場”，工程進度是合同順利履約的一項重要內容。技術人員要掌握技術難點，編制詳細、可操作的項目質量計劃做到科學組織、統籌安排，確保工程進度，施工過程中要隨時巡檢，精耕細作，發現問題及時糾正，及時處理。

　　科學量化

　　建筑項目管理的內容較多，且涉及到各個部門、各個施工環節。為了確保項目管理的順利實施，必須在健全人員機構的基礎上，對項目執行績效考核，建立定量與定性相結合，激勵與約束相匹配的績效管理體系，從而保障項目管理的每個工作環節都有據可依。在建筑工程項目管理中，還要做好項目管理的控制工作，最大限度地規避不利因素，確保提高建筑工程的經濟效益。在信息時代背景下，應當積極借助信息技術，減少項目管理工作難度，最終提升項目管理質量。(馬清秀)