對于施工企業來說，質量是永遠繞不過去的一個話題。在當下激烈的市場競爭中，沒有過硬質量的企業只能被市場淘汰。中國二十二冶時代置業公司在同等價格的基礎上，增強建筑質量管理，提高市場競爭力，打造企業核心競爭力。

　　完善質量管理制度

　　提升項目質量管理必須完善質量管理制度。質量管理是一個可以量化的事情，每一道生產工序都可以落實到詳細的做法，如果質量管理只是進行到人的管理上，那么質量管理很容易因人而異，造成質量管理的差異化，進而影響整個項目的工程質量。因此，參照本項目實際情況，結合企業和地方標準，制定詳細完善的質量管理制度是強化項目質量管理的根本保證。

　　在管理過程中，必須保證質量管理按照制度貫徹落實，對現場檢查的質量問題，定人定期整改，對嚴重的質量事故嚴格處罰，對優秀的質量管理人員及時獎勵。同時，在管理過程中，對形成的管理文件進行留檔保存，使質量管理保持連貫性。

　　管理從細節處著手

　　質量管理說到底是對產品質量負責的管理，項目質量管理松懈，很容易導致質量事故的發生，而每一次質量事故都會給企業帶來經濟損失。為做到降本增效、提高企業盈利，必須減少質量事故的發生。而經過研究，細節處的懈怠，是導致很多質量事故的根本原因。就混凝土澆筑來說，澆筑前模板清理不到位，導致觀感質量變差，澆筑過程中振搗不到位，會形成蜂窩麻面。模板支護固定不牢，導致漲模，嚴重的甚至需要拆除重做。鋼筋綁扎不到位，少筋漏筋甚至影響結構質量安全。

　　因此，在質量管理過程中，要加強質量管理人員對細節的管理。從進廠材料開始，嚴格核查材料質量，保證真材實料。在施工過程中，嚴格按照圖紙施工，根據技術交底施工，在工序交接過程中加強檢查，對質量問題早發現早整改，絕不妥協。

　　強化“一把手”質量意識

　　目前，施工企業的質量管理，主要還要靠“一把手”推動，形成自上而下的質量管理意識，單純依靠項目質量管理人員進行質量管理很容易造成因為工期和成本等原因與其他部門沖突的情況，而項目內部的不團結將直接影響質量工作的進行。因此，為了增強項目質量管理，必須加強“一把手”對質量工作的重視，從上而下推動質量工作的進行，讓人們意識到質量管理實際上就是為企業降本增效，而不是額外增加成本，延長工期。(馬清秀)