對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是永遠(yuǎn)繞不過(guò)去的一個(gè)話題。在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有過(guò)硬質(zhì)量的企業(yè)只能被市場(chǎng)淘汰。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在同等價(jià)格的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)建筑質(zhì)量管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　完善質(zhì)量管理制度

　　提升項(xiàng)目質(zhì)量管理必須完善質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理是一個(gè)可以量化的事情，每一道生產(chǎn)工序都可以落實(shí)到詳細(xì)的做法，如果質(zhì)量管理只是進(jìn)行到人的管理上，那么質(zhì)量管理很容易因人而異，造成質(zhì)量管理的差異化，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。因此，參照本項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)完善的質(zhì)量管理制度是強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證。

　　在管理過(guò)程中，必須保證質(zhì)量管理按照制度貫徹落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的質(zhì)量問(wèn)題，定人定期整改，對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故嚴(yán)格處罰，對(duì)優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在管理過(guò)程中，對(duì)形成的管理文件進(jìn)行留檔保存，使質(zhì)量管理保持連貫性。

　　管理從細(xì)節(jié)處著手

　　質(zhì)量管理說(shuō)到底是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理松懈，很容易導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，而每一次質(zhì)量事故都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。為做到降本增效、提高企業(yè)盈利，必須減少質(zhì)量事故的發(fā)生。而經(jīng)過(guò)研究，細(xì)節(jié)處的懈怠，是導(dǎo)致很多質(zhì)量事故的根本原因。就混凝土澆筑來(lái)說(shuō)，澆筑前模板清理不到位，導(dǎo)致觀感質(zhì)量變差，澆筑過(guò)程中振搗不到位，會(huì)形成蜂窩麻面。模板支護(hù)固定不牢，導(dǎo)致漲模，嚴(yán)重的甚至需要拆除重做。鋼筋綁扎不到位，少筋漏筋甚至影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全。

　　因此，在質(zhì)量管理過(guò)程中，要加強(qiáng)質(zhì)量管理人員對(duì)細(xì)節(jié)的管理。從進(jìn)廠材料開(kāi)始，嚴(yán)格核查材料質(zhì)量，保證真材實(shí)料。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，根據(jù)技術(shù)交底施工，在工序交接過(guò)程中加強(qiáng)檢查，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早整改，絕不妥協(xié)。

　　強(qiáng)化“一把手”質(zhì)量意識(shí)

　　目前，施工企業(yè)的質(zhì)量管理，主要還要靠“一把手”推動(dòng)，形成自上而下的質(zhì)量管理意識(shí)，單純依靠項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理很容易造成因?yàn)楣て诤统杀镜仍蚺c其他部門(mén)沖突的情況，而項(xiàng)目?jī)?nèi)部的不團(tuán)結(jié)將直接影響質(zhì)量工作的進(jìn)行。因此，為了增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須加強(qiáng)“一把手”對(duì)質(zhì)量工作的重視，從上而下推動(dòng)質(zhì)量工作的進(jìn)行，讓人們意識(shí)到質(zhì)量管理實(shí)際上就是為企業(yè)降本增效，而不是額外增加成本，延長(zhǎng)工期。(馬清秀)