中國二十二冶時代置業(yè)公司強調(diào)，要保證施工生產(chǎn)順利進行，安全工作起著至關重要的作用。從個人層面看，安全工作做不好，不僅對員工個人生命安全和人身健康產(chǎn)生隱患，更可能對家庭造成不可挽回的傷害;從企業(yè)層面看，如果員工安全無法保障，施工生產(chǎn)順利進行就無從談起，企業(yè)科學健康發(fā)展更成為空話。

　　安全與施工生產(chǎn)是相互依存的關系，施工過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)，“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”說的就是這個道理。在現(xiàn)實中，往往有很多人為了追求進度，盲目趕工期而忽視安全，甚至為降低施工成本刻意減少安全投入;也有很多人為提高勞動效率，認為安全工作“太繁瑣”“浪費時間”“沒有用處”，而不重視且不愿意花費精力做好安全工作。于是，忽視安全工作，以為應付完安全檢查就可以施工等思想和行為，造成了很多安全隱患或者安全事故。比如江西電廠坍塌事故主要原因就是由于趕工期，依據(jù)經(jīng)驗盲目施工造成的。從根源上說，就是對安全工作不重視、有意忽視，讓安全為趕工期讓路，是安全意識不到位的表現(xiàn)。

　　因此，要做好安全工作，必須提高安全意識，從思想上重視安全。特別是在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，要考慮施工進度、施工成本，少投入多辦事，還要考慮提高施工效率，往往安全工作變成了“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的工作，結(jié)果往往是有些僥幸過關，更多的是必然出事。

　　企業(yè)管理者必須意識到安全生產(chǎn)不但關系到企業(yè)的信譽，而且關系到國家財產(chǎn)及施工人員生命安危。因此，必須堅持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進度的關系。在生產(chǎn)、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。在施工現(xiàn)場，成立以項目經(jīng)理為首，各分管班子成員、專職安全員以及各分項工程安全員組成的安全領導小組，負責認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計劃，完善各部門管理人員的安全責任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時，組織施工班組每周進行安全學習并做好記錄，組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全狀態(tài)下進行。

　　加強對管理層人員培訓，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。管理人員要學習建設工程安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，知道如何去管安全，懂得哪些做法是正確的，哪些做法是違章的，哪些是必須禁止的，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。加強對施工人員安全技能培訓和工作能力培訓，使其熟知和遵守本工種各項安全技術操作規(guī)程，讓施工人員知道工作該怎么干、不能蠻干，懂得哪些做法是正確的，哪些做法是違章的，哪些做法是安全的，哪些做法是必須禁止的，不能盲目作業(yè)。

　　安全同樣是有成本的，但更重要的是如何正確認識安全投入及其重要性。在施工生產(chǎn)中考慮成本是必要的，但舍不得安全投入，該買的安全帶、安全繩不買，為了省人工費，該做的安全防護不做;可一旦因此出了安全事故，住院費、人工費、誤工費等等，則成為更大的負擔。其實細想，因安全事故住院的員工，治療費用往往比安全投入費用高得多。可是，為什么還是有很多管理者不愿意保障安全投入?究其根本，除了存在僥幸心理外，更多是由于對安全投入的重要性認識不夠，也沒有認識到“安全是有回報”的真正意義。安全是有回報的，安全投入到位，安全工作到位，現(xiàn)場不出現(xiàn)安全事故，也沒有出現(xiàn)員工因傷住院等現(xiàn)象，那么因可能發(fā)生的安全事故帶來的后續(xù)費用都避免了，同時也沒有員工因安全事故耽誤工作，工作效率也有了保障。總而言之，保證安全投入、做好安全管理，是一項穩(wěn)賺不賠的工作。

　　安全，對每一個施工主體來說都很重要。施工現(xiàn)場人員數(shù)量多、交叉作業(yè)頻繁，而且點多面廣、不易進行管理，面對這樣的環(huán)境和條件，中國二十二冶時代置業(yè)公司從思想意識、制度機制、現(xiàn)場管理以及安全投入等全方位進行統(tǒng)籌推進，從本質(zhì)上做好安全工作，為施工生產(chǎn)保駕護航。(劉晨)