“得控則強、失控則弱、無控則亂。” 加強安全管理，是企業健康有序發展的重要條件之一，不容忽視。中國二十二冶時代置業公司做到全員參與、全方位管理、全過程受控，使安全管理工作落到實處。

　　全員參與，普及安全。工作的目的是為了讓人生變得有意義，每天下班之后與家人團聚、分享。可是在工作中如果連安全都保證不了，何言其他。所以，企業之中，尤其是施工生產企業，無論管理人員還是操作人員，都要認識到安全的重要性，在全員之中普及安全常識和教育，普及安全制度和規范，才能有效防范安全事故發生。

　　全方位管理，提升安全效能。以生產施工企業現場操作舉例，安全的全方位管理是指對員工的身體健康狀況、工作技能、特殊工種操作能力進行全面考核認證；是對作業場地三通一平、設備的完好狀態、材料的安全分類碼放、易燃易爆危險品的管控、出入庫登記等涉及到生產的各個環節的全方位管理。全方位管理是一種封閉式的管理，它能將多數的安全事故扼殺在萌芽狀態。

　　全過程受控，筑牢安全根基。全過程受控，首先要從企業安全管理規章制度的制定和實施，安全技術措施的編制、審批、交底和落實入手，這些是針對產品、工程的特點在安全管理上的指導性文件。在日常工作中，每一名員工必須要無條件嚴格執行，不得擅自更改或者違規操作。比如，技術人員在作業前應作好詳細的技術和安全交底；班組交接時應交代清楚可能存在安全隱患的區域；相關領導、安全主管和安全專職人員要定期、不定期進行現場安全檢查，發現隱患及時整改和處理。只有做到全過程受控，才能讓安全隱患“無處藏身”。(劉晨)