工程項目施工管理中，施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容，它是保證建設(shè)工程按合同規(guī)定期限交付使用的重要依據(jù)。中國二十二冶時代置業(yè)公司強(qiáng)調(diào)，施工中的其他工作，必須圍繞并適應(yīng)施工進(jìn)度計劃的要求來進(jìn)行安排部署。

　　鑒于施工進(jìn)度計劃的重要性，要求參與編制施工進(jìn)度計劃的人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先是要擁有工程項目“一盤棋”思想。管理學(xué)中有句話，叫做“一切管理的前提都是范圍管理”。作為項目管理人員，必須知道要站在全局的高度，了解需要做什么事，才可能進(jìn)行有效的管理，這對施工進(jìn)度計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。其次是擁有豐富的施工管理和技術(shù)經(jīng)驗，必須對施工工藝有深入的了解，知道先做什么后做什么，即必須掌握整個工藝流程，知道要配備什么樣的資源(人、材、機(jī)等)，能夠估算人、機(jī)的工效和材料的消耗量等。同時，要具有較強(qiáng)的軟件操作能力，熟練掌握編制施工進(jìn)度計劃的工具和手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實的跨越，能夠通過這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實現(xiàn)溝通和共享。

　　在編制施工進(jìn)度計劃階段，要根據(jù)合同確定工期目標(biāo)，明確工藝流程，掌握并了解資源的整合與配置。做好前期準(zhǔn)備工作后，要按空間順序排列這些工作內(nèi)容，按時間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容，分解的粗細(xì)根據(jù)編制計劃的級別來定，關(guān)鍵是可以做到量化。要根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機(jī)消耗量估算工作所需時間，最后根據(jù)工藝流程排列工作。過程中，如果發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求，一般情況下需要加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期。

　　當(dāng)然，施工進(jìn)度計劃不能一蹴而就，在施工過程中永遠(yuǎn)不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”。絕大多數(shù)情況下，項目管理者必須根據(jù)不斷發(fā)展變化的實際情況，調(diào)整施工進(jìn)度計劃;而這種調(diào)整，過程中要始終鎖定目標(biāo)，調(diào)整的是實現(xiàn)目標(biāo)的路徑，只有在少數(shù)情況下會調(diào)整目標(biāo)。

　　就像閱讀是寫作的延續(xù)一樣，貫徹落實也是施工進(jìn)度計劃中至關(guān)重要的部分。作為項目管理者，一定要讓進(jìn)度計劃上傳下達(dá)，要讓項目的參與者都了解計劃并明確自己的目標(biāo)和職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊的統(tǒng)籌推進(jìn)合力，這是保證施工進(jìn)度計劃得以貫徹實施的關(guān)鍵。同時，要定期與不定期檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差別，并找出其中的問題，以持續(xù)的整改提升為施工進(jìn)度計劃的最終實現(xiàn)和工程項目的全面履約提供有力的保障。(劉晨)