中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司秉承“創(chuàng)新就是生產(chǎn)力”的理念，動員和鼓勵廣大職工積極投入 “五小”創(chuàng)新活動之中，讓一個個“五小”創(chuàng)新的金點子，閃耀出推動公司健康發(fā)展的智慧之光。

　　重宣傳、強(qiáng)引導(dǎo)，讓職工創(chuàng)新動起來。裝配式公司工會制定了“五小”創(chuàng)新活動實施方案，并通過網(wǎng)站、微信、會議傳達(dá)、現(xiàn)場宣貫等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，在全公司營造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，激起廣大職工的創(chuàng)新熱情。創(chuàng)新活動只有圍繞施工生產(chǎn)實際展開才能創(chuàng)造更大的效益，針對這一情況，公司技術(shù)管理部門加強(qiáng)與項目管理人員的溝通，引導(dǎo)項目人員立足崗位實際，在施工方法、施工工具等各方面找尋創(chuàng)新突破點、發(fā)掘創(chuàng)新實施點，從而確定研發(fā)題目，形成創(chuàng)新成果。

　　重鼓勵、強(qiáng)支持，讓職工創(chuàng)新活起來。為充分調(diào)動職工的參與熱情，裝配式公司成立了“五小”創(chuàng)新工作小組，并制定了完整的評選獎勵機(jī)制。對于職工上報的“五小”成果，經(jīng)過技術(shù)管理部的逐一篩選整理后，組織五名專家對其進(jìn)行評審，將優(yōu)秀成果上報集團(tuán)的同時，在公司內(nèi)部進(jìn)行評比獎勵;對于解決施工生產(chǎn)中重點難點問題，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的成果，公司在績效考核、職稱評審中給予相應(yīng)鼓勵，大大激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。同時，在項目施工過程中，為敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新的職工提供人力、財力、制度上的大力支持，給創(chuàng)新工作提供更寬松的環(huán)境、更暢通的渠道、更廣闊的舞臺，寬容失敗鼓勵堅持，讓創(chuàng)新工作在公司范圍內(nèi)、在施工過程中、在廣大職工里真正活了起來。

　　重應(yīng)用，強(qiáng)轉(zhuǎn)化，讓創(chuàng)新成果用起來。對于職工上報的“五小”創(chuàng)新成果，經(jīng)過專業(yè)篩選和評審后，公司組織在同類項目進(jìn)行應(yīng)用檢驗，對于效益好、應(yīng)用性強(qiáng)的成果，公司技術(shù)部門將為其申請專利，并申報部級、省級工法，為公司打響品牌的同時推動創(chuàng)新成果應(yīng)用到更廣泛的空間中去。

　　“小”基因匯聚大目標(biāo)、“小”創(chuàng)新蘊(yùn)含大智慧、“小”發(fā)明集成大引擎，裝配式公司激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，挖掘員工的潛能智慧，使“五小”創(chuàng)新匯聚成為推動企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大動力。(張莎)