中國二十二冶集團裝配式公司不斷完善四大工作機制，進一步引導優秀人才的潛能到與企業共同發展的軌道上，為企業的轉型升級提供核心保障。

　　完善用人機制，為企業轉型升級提供新鮮血液

　　裝配式公司堅持民主、公開、競爭、擇優，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優秀人才脫穎而出。打破常規，按照價值理念建立科學合理的用人機制，采取優勝劣汰的方法，淘汰一些庸人，提拔一些優秀的管理者、人員，落實到工作崗位上。格外關注始終堅持對那些長期在條件艱苦、遠離家鄉的地方工作的職工;對那些不圖虛名、踏實干事的干部，要多加留意;對那些“敢干事、能干事、干成事”的職工進行重點培養，提高他們的政治地位，提高他們的經濟待遇，努力做到讓踏實肯干的老實人不吃虧。

　　完善培訓機制，增強企業轉型升級市場競爭力

　　裝配式公司結合企業實際，在培訓中注重不同的對象、層次，在內容上盡可能和企業發展的戰略相符，在方式選擇上靈活多樣，緊密聯系崗位職責需要，區分層次;針對個人的興趣愛好，有所側重;根據個人的接受能力合理安排。堅持把崗位鍛煉作為基層人才培養的基本陣地。通過分類開展學習培訓，力求弱項得到彌補，強項得到提高，保證人人都學有所獲。鼓勵員工自覺參加在職學習、函授和自考，提升學歷層次，擴大知識覆蓋，推進綜合素質的整體躍升。

　　完善考核機制，提升企業轉型升級執行力

　　裝配式公司堅持年度考核與平時考核相結合，組織考核與群眾評議相結合，目標考核與獎懲掛鉤制度，不斷建立健全有效的績效評估機制。

　　用價值理念融入全體員工的工作當中，用價值目標來完善公司的考核體系，建立價值考核制度，以經濟財務指標為主，以黨建穩定等其他指標為輔，來評價各級管理人員的績效，用產值、利潤、資產回報率項目人均收入以及對企業的貢獻來考核領導干部。嚴格按照“問事、問人、問責”的要求，建立“責任主體明晰化、責任內容具體化、責任指標定量化、責任督查日常化、責任追究制度化”的問責機制，對那些不適應、不勝任工作的干部，對那些目標落實不了、落實不好的干部，對那些精神不振、不在狀態、不敢碰硬的“太平官”和“好好先生”，嚴格問責，通過層層問責，問出危機感、問出責任感。

　　完善留人機制，打造企業轉型升級親和力

　　現代化大生產分工越來越細，節奏也越來越快，信息技術廣泛應用，人與人之間的溝通也隨之增加，裝配式公司在充分了解員工心理需求的基礎上通過各種企業的特色活動，與員工共同擬訂個人發展規劃，也就是職工個人職業生涯規劃，并努力創造良好的工作環境與生活環境，做到感情留人。(軼群)