為切實提升公司黨風廉政建設水平，打造風清氣正干事創業環境，中國二十二冶集團裝配式公司堅持政治導向，聚合監督方式，創新監督手段，著力建立“三項機制”，完善公司內部管理和監督措施，推動形成有形監督和有效監督全覆蓋的工作格局，為公司高質量發展保駕護航。

　　建立完善政治監督機制，實現重點監督。裝配式公司持續強化理論武裝，以迎接黨的二十大為主線，鞏固拓展黨史學習教育成果，堅決做到“兩個維護”；根據上級紀委工作安排，對公司黨風廉政和反腐敗工作進行再部署，要求各級領導干部要嚴格履行“一崗雙責”，做到業務工作與黨風廉政工作同部署、同推進、同考核。公司紀委通過日常約談、實地檢查等手段，定期了解各基層黨支部推進落實情況，督促黨員領導干部把“兩個維護”落實在實際行動上，確保重大決策部署在實際工作中落實落地落到位。

　　建立完善“大監督”機制，實現全面監督。公司紀委建立《大監督工作管理制度》及問題線索移交機制，要求各職能部門按照“業務誰主管、監督誰負責”的原則，履行自身工作職責的同時，履行好所主管業務的監督職能，每月按時報送問題線索，并定期召開大監督聯席會議，對各部門移交問題線索情況進行通報，對重點問題線索進行分析，促進大監督格局見形見效。

　　建立完善專項監督機制，實現精準監督。公司紀委圍繞生產經營中的關節環節、重點任務及權力集中的崗位等，開展各項專項監督工作：“開局即沖刺、強作風、抓落實”專項整治活動、材料超領超耗專項整治活動等“一季一專題”專項治理，切實督促各級領導干部及全體員工認清形勢，理清目標，督促各項目提高項目管控水平與盈利能力，助推公司品質效益提升；“違規業務招待”“履職待遇業務支出”“內部吃請”等專項治理工作，規范報銷流程，減少廉潔風險；持續開展構建與分包商供應商“親、清”合作關系活動，以簽訂《構建親清合作關系協議書》、發放廉政建設聯系卡、與項目管理人員、分供商人員談心談話活動等方式，著力打造公平公正的營商環境。

　　三項監督機制的建立，讓公司監督效能有效提升，讓各項工作在監督下有效開展，公司健康良好的政治生態的逐步形成，為品質效益提升保駕護航。(軼群)