治國經邦，人才為急。興企定員，人才亦為急。人才，作為21世紀最重要的資源，在競爭日益激烈的今天，成為企業蒸蒸日上的源泉。與此同時，如何培養人才也變成了一個引人深思的問題。

　　中國二十二冶時代置業公司利用符合企業自身實際和特點的載體，運用“師帶徒”、后備干部培訓等方法為主要手段，拓展、培養出更加優秀的人才，加強公司后備人才建設，打造企業更合理、更優秀的人才梯隊，以人才為基礎，實現公司的長遠發展。

　　打造人才梯隊是在公司經營規模不斷擴大、經濟效益穩步增長、不斷引進優秀新員工的現實情況下，為充分發揮人才的推動效應，增強企業發展的活力與后勁，保持公司持續穩定健康發展而制定的人才培養模式，這種模式能夠幫助公司更好的發現、鍛煉、培養、造就青年人才。

　　企業在打造人才梯隊的同時，也要重視尋找到符合企業發展模式的方式。以“師帶徒”為例，此種方式更適合生產型、技術密集型企業。師者，所以傳道受業解惑也。“師帶徒”這種“傳、幫、教”的人才培養模式，對于教學雙方都是一個不斷學習的過程，師者傳道，學者受教，體現出的不僅僅是兩個人的成長與收獲，更體現出了企業良好的工作、學習和生活環境，有益于員工素質的提升，從而促進企業和諧發展能力的提高。采用“師帶徒”打造人才梯隊的人才培養模式，就是要通過師徒之間思想上的溝通、學習和工作上的幫助，達到培養高素質人才、打造高標準人才團隊的目的。師傅帶徒弟的學習過程，更重要的是運用有效的方式引導徒弟，培養其個人的獨立業務能力和獨立的思考能力，這對企業打造人才梯隊，起到了承上啟下的作用。

　　致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。中國二十二冶時代置業公司積極探索和豐富員工崗位技能，不斷提高員工專業技術水平，為企業塑造一支優秀團隊，滿足企業經營發展的需要，促進企業健康和可持續發展。(劉晨)