對于生產車間的管理者來說，精細化的管理模式是尤為重要的，它代表著降本增效、改善工作環境、提升產品質量優勢等。如今，都在推行精細化管理模式，中國二十二冶時代置業公司也在這方面做出了自己的表率。

　　一是承上啟下，銜接要緊密。在平時的工作中，作為一名管理者，不僅要有高效的執行力，還要做好承上啟下的銜接工作。要做好公司制度的宣傳，上級領導安排的任務，要第一時間傳達下去，在做傳達的過程中要講究方式方法，如果遇到緊急任務，要做好合理的安排，避免漏項的發生。

　　二是遇到問題和困難及時匯報，做到問題不滯留。領導安排的任務，在執行過程中感覺有困難執行不下去時，應當及時向領導匯報尋求解決辦法;但匯報問題時要講求方式方法，要及時。如某一批構件要出廠，當接到任務時除了要執行，還有很多細節要做。生產車間首先要檢查原材是否齊全，生產使用的機械設備是否需要檢修完善，再次檢查構件所需要的模具是否配備齊全，最后檢查工作的分配情況和跟蹤的進度。如果在這些環節中，其中某個環節出現了問題，就會使整個過程無法正常進行下去，最終就會影響工期和公司的利益。

　　三是做職工的領頭羊。作為一名管理干部，必須以身作則，不必事事親為，但必須做好職工領頭者。如果只要求下屬去做好，而自己卻不能嚴格要求自己，那么怎么能讓自己的下屬去信服。我們時常要告訴自己，在工作中必須嚴格要求自己的行為，做好表率，因為我們的一言一行將會影響下屬的工作效率。

　　四是善于溝通，關心下屬。在工作中，除了工作溝通以外還要時刻關心下屬的身心健康。比如工作上有情緒，通過溝通找到切入點及時疏導，解開心結，工作效率才會提高。多年前聽過這樣一句話：沒有不服從安排的員工，只有不會溝通的領導。那時自己悟性差，不理解這句話的真正含義，認為員工不聽話，安排工作不能及時有效得到執行就是員工的問題，直到工作多年才領會到這句話的含義。在安排緊急任務時，把工作重要性講給員工聽，對工作的能力給予充分的肯定，要相信自己的員工。

　　如果說車間管理是一個成功的生產現場模式，那么精細化的車間管理，就是維持這個模式的柵欄;同樣，管理只有精細化，才能夠從現場全方位發力，才能夠讓現場全方位受力。中國二十二冶時代置業公司以精益生產為目標，以精細化管理為手段，在未來的發展歷程中，一定會取得管理上的巨大成功。(馬清秀)