現階段，施工企業項目經理部大部分年輕的一線管理人員對于自己的崗位工作和現場服務都處于一種被動狀態。單從制度約束方面來進行管理，是不能從根本上改變這一部分人的工作態度與現狀。中國二十二冶時代置業公司始終強調，要把企業、把項目部當成自己的第二個家，秉著共同的目標去努力、去奮斗，當大家都以一種自覺主動的態度去開展工作，到那個時候我們無須通過制度和檢查來促使一線工作的順利開展。

　　我們就拿“主人翁意識”來講，每個人對自己的家庭絕對有著強烈的主人翁意識，家里缺啥少啥，家里有啥事需要我們處理需要我們去做的，我相信大家都是義不容辭，奮不顧身的，而且目標的實現決不允許打折扣的，這就是典型的主人翁意識。為什么我們對自己的家庭能夠有著這份主人翁意識呢?從客觀的角度講，我們從出生就生活在家庭中，并且清楚地感受到家庭作為一種城堡保護著我們的成長過程中的一切，這種意識形態是在沒有任何阻礙通過長時間形成的。那現在讓我們的職工對企業有主人翁責任感同上面的道理一樣，因為年輕的職工來企業時間短，讓其主人翁意識自然形成，并不太可能。因此就需要這種意識被動形成主動釋放。

　　那么如何培養職工的主人翁意識呢?我認為首先建立一套富有激勵性質和鼓勵性的管理制度，同時積極探索管理工作的藝術和策略，既有鐵一般的紀律，又要有“一家親”的人文關懷，不斷提升工作的深度、廣度、力度，使職工主人翁意識得到有效培養，讓他們充分認識到企業是職工利益和命運的載體。

　　其次要進一步確立責任明晰，獎罰分明的責任制度，按照每個人的職能分工、層層分解、落實到人，充分調動每個人的積極性、主動性、創造性。并在管理理念中，樹立正確的人本思想，不斷優化人文環境和工作氛圍，使工作的開展能夠形成協同促進向積極健康的方向發展。

　　再次，要為職工提供一個表現自我的平臺，培養團隊精神。團隊精神的基礎是揮灑個性，而團隊創造出的業績首先是來源于團隊成員個人的成果，其次才是來源于集體成果。團隊所依賴的，是個體成員共同貢獻的成果。這里恰恰不要求團隊成員都去犧牲自己，而是要團隊內各成員都去發揮好自我，從而去完成共同的目標。就像一臺高速運轉的機器，每一個部件，每一顆螺絲釘都是重要的一環，缺一不可，只有確保它們的正常運轉，形成合力，才能最終讓大機器發揮最大作用。

　　中國二十二冶時代置業公司現階段是培養和提升員工主人翁意識的關鍵階段，而培養員工的團隊精神又是其中重要的一個步驟;做好本職工作是完成集體目標最根本的基礎，而主人翁意識的高低直接決定了他們是否自愿并積極的去從事本職工作。(劉晨)