現(xiàn)階段，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部大部分年輕的一線管理人員對(duì)于自己的崗位工作和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)都處于一種被動(dòng)狀態(tài)。單從制度約束方面來進(jìn)行管理，是不能從根本上改變這一部分人的工作態(tài)度與現(xiàn)狀。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司始終強(qiáng)調(diào)，要把企業(yè)、把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的第二個(gè)家，秉著共同的目標(biāo)去努力、去奮斗，當(dāng)大家都以一種自覺主動(dòng)的態(tài)度去開展工作，到那個(gè)時(shí)候我們無須通過制度和檢查來促使一線工作的順利開展。

　　我們就拿“主人翁意識(shí)”來講，每個(gè)人對(duì)自己的家庭絕對(duì)有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，家里缺啥少啥，家里有啥事需要我們處理需要我們?nèi)プ龅模蚁嘈糯蠹叶际橇x不容辭，奮不顧身的，而且目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)決不允許打折扣的，這就是典型的主人翁意識(shí)。為什么我們對(duì)自己的家庭能夠有著這份主人翁意識(shí)呢?從客觀的角度講，我們從出生就生活在家庭中，并且清楚地感受到家庭作為一種城堡保護(hù)著我們的成長過程中的一切，這種意識(shí)形態(tài)是在沒有任何阻礙通過長時(shí)間形成的。那現(xiàn)在讓我們的職工對(duì)企業(yè)有主人翁責(zé)任感同上面的道理一樣，因?yàn)槟贻p的職工來企業(yè)時(shí)間短，讓其主人翁意識(shí)自然形成，并不太可能。因此就需要這種意識(shí)被動(dòng)形成主動(dòng)釋放。

　　那么如何培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)呢?我認(rèn)為首先建立一套富有激勵(lì)性質(zhì)和鼓勵(lì)性的管理制度，同時(shí)積極探索管理工作的藝術(shù)和策略，既有鐵一般的紀(jì)律，又要有“一家親”的人文關(guān)懷，不斷提升工作的深度、廣度、力度，使職工主人翁意識(shí)得到有效培養(yǎng)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)是職工利益和命運(yùn)的載體。

　　其次要進(jìn)一步確立責(zé)任明晰，獎(jiǎng)罰分明的責(zé)任制度，按照每個(gè)人的職能分工、層層分解、落實(shí)到人，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。并在管理理念中，樹立正確的人本思想，不斷優(yōu)化人文環(huán)境和工作氛圍，使工作的開展能夠形成協(xié)同促進(jìn)向積極健康的方向發(fā)展。

　　再次，要為職工提供一個(gè)表現(xiàn)自我的平臺(tái)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是揮灑個(gè)性，而團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出的業(yè)績首先是來源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次才是來源于集體成果。團(tuán)隊(duì)所依賴的，是個(gè)體成員共同貢獻(xiàn)的成果。這里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都去犧牲自己，而是要團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員都去發(fā)揮好自我，從而去完成共同的目標(biāo)。就像一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，每一個(gè)部件，每一顆螺絲釘都是重要的一環(huán)，缺一不可，只有確保它們的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，形成合力，才能最終讓大機(jī)器發(fā)揮最大作用。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司現(xiàn)階段是培養(yǎng)和提升員工主人翁意識(shí)的關(guān)鍵階段，而培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神又是其中重要的一個(gè)步驟;做好本職工作是完成集體目標(biāo)最根本的基礎(chǔ)，而主人翁意識(shí)的高低直接決定了他們是否自愿并積極的去從事本職工作。(劉晨)