企業始終以盈利為目標，一個企業盈利的情況直接關系到企業的生死存亡，所以企業包括個體都是想盡辦法創造最大的利潤，爭取最大的效益。但是，任何事情都不是孤立存在，總會與其他事物有著千絲萬縷的關系，整個世界就是一個相互促進的有機整體。效益要提高，這是核心目標，但是如果忽略了安全生產，造成了安全事故，不但對工程進度影響很大，同時對于企業的負面影響也是不可忽視的，并且為處理這些事故所付出的精力、經濟代價和社會影響是無法計算的。

　　中國二十二冶時代置業公司反復強調，重視安全生產，必須防微杜漸，才是企業長遠發展的最佳途徑。從這個角度來看，盡量避免安全事故其實就是在創造效益。

　　從創造效益的成本來說，防微杜漸遠比亡羊補牢投入小得多，收效卻要明顯而且效率更高。為了多創效益，避免安全拖累項目發展，讓安全成為效益的動力，機電公司秦皇島戴卡項目部兢兢業業、認認真真做好安全工作，極大享受了安全帶來的紅利。

　　機電公司戴卡項目部自2011年進入秦皇島戴卡以來，一直把安全工作放在首位，從思想到行動，從理論到實際，踏踏實實做好安全工作。

　　在安全管理上，戴卡項目部開展黨政同責、“一崗雙責”，項目黨工委在做好自身業務的同時，狠抓安全工作，項目班子更是把安全工作放在首位，從思想教育、工作重心入手，時刻緊繃安全這根弦。項目管理人員在做好自身本職工作的同時，也都必須參與安全管理工作。項目經理多次開會要求，項目全體人員在做自己本職工作的同時，必須經常深入施工現場，一方面要查看與自己業務相關的工作，另一方面要監督檢查施工現場的安全工作，安全工作誰都有責任、有義務去管理，大家管理安全總比一個人管理要好。

　　安全生產大于天。戴卡項目部設立了專職安全員，安全員每天必須到現場，哪里有職工干活，哪里就要有安全員的身影，再狹窄、再危險的部位，安全員也必須走到、看到。不留死角，全方位管好實體安全。安全員白天在現場，閑暇時或者晚上要做好內業資料，安全資料、安全臺賬每天都要整理;安全方案、安全交底也都必須審查，發現不符合之處必須要修改。此外在施工中，凡是有起重噸位大、施工環境不好的工作，項目經理、項目工委書記、項目安全員和其他有關人員必須旁站，一方面隨時解決施工中出現的問題，另一方面監護施工現場安全。

　　安全教育時刻不停。戴卡項目部通過開會、懸掛安全標語等方式營造安全生產氛圍，通過每周的安全活動、每天班前安全交底細化工作要點，施工中的嚴格檢查，保證了安全工作的順利進行。通過一系列的安全管理，五年來，戴卡工程沒有出現一起安全事故，沒有因為安全拖累施工生產，也沒有因為安全浪費大量資金。相反，正是由于良好的安全工作環境，有力地推動了工程的進展，為企業節省了大量的處理安全問題的資金，也就相應的創造了利潤，增加了企業的效益。

　　安全是有成本的，同時安全也是有效益的。中國二十二冶時代置業公司認認真真做好安全工作，向安全要利潤，向安全要效益，促進公司健康發展。(劉晨)