“三保一比”暨“安康杯”勞動競賽活動是促進企業健康發展，保證企業安全生產的重要舉措，也是公司工會發揮組織優勢、圍繞生產經營中心、提升企業團隊合力的一項傳統特色工作。

　　中國二十二冶集團裝配式公司工會緊密圍繞每次勞動競賽的主題，制定活動實施方案。成立競賽活動考核領導小組，完善組織領導結構，分工明確，做到權責分明。同時，強化每名組員的責任意識，真正做到思想上重視，行動上支持，檢查上審視，及時反饋，查找不足，把競賽的精神和宗旨融入到施工生產的每一個環節中去，為施工生產的有序開展保駕護航。公司工會責令各項目經理為競賽活動的第一負責人，嚴格按照競賽主題，認真謀劃、精心組織、強化措施、狠抓落實，堅持長遠規劃與近期安排相結合，因地制宜的開展活動。同時，各項目的管理人員和協力隊伍密切配合，形成合力，呈現出公司工會領導、各項目配合、施工班組為主體、全員參與的競賽格局。善于發現、總結、培養和推廣典型經驗，充分發揮其示范帶動作用，努力提高競賽活動的水平和效果，激發廣大職工學先進、趕先進、創一流的熱情，積極投身競賽活動的實踐中擴大安康杯競賽活動的影響面，吸引更多的職工參與其中。通過科學精心管理，通過檢查考評不斷完善競賽的各個方面、各個環節和各個流程，使競賽活動規范、有序開展。讓安康杯競賽活動抓得住、看得見、摸得著，把精神鼓勵與物質獎勵相結合，充分調動職工參加競賽的積極性，增加內在動力。

　　裝配式公司工會牢固樹立創新意識，促進競賽改革發展，與時俱進，把激發工作熱情、履行工作職責、提高工作水平、促進企業增效作為競賽活動的主要目標。要根據本單位的員工思想狀況、素質狀況，結合不同時期的不同中心的工作任務，積極探索新形勢下勞動競賽活動的內容，防止勞動競賽活動流于形式，堅持兩手抓、兩手都要硬，始終不放松對勞動競賽活動的組織、領導、督促和檢查，發揮工會職能，切實抓好勞動競賽活動，努力營造有利于企業員工爭先創優的良好氛圍，鼓勵員工以飽滿的熱情、高昂的斗志參加競賽，從而增強新形勢下勞動競賽的吸引力和凝聚力。(軼群)