企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供應是人力資源工作的重要目標之一。但是隨著越來越多“80、90后”年輕員工的加入，企業(yè)的人才流動率也逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一大問題。那么，在人才流失后，要如何接續(xù)性的完成后續(xù)工作，持續(xù)性的進行企業(yè)管理，也成為現(xiàn)今企業(yè)人力資源管理中的一個重要課題。中國二十二冶時代置業(yè)公司建立人才梯隊，形成人才儲備，幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，為組織源源不斷地輸送人才。

　　做好雙向統(tǒng)計，形成全覆蓋數(shù)據(jù)庫

　　按照不同的人員類型、數(shù)量及要求，對現(xiàn)有人員進行統(tǒng)計。如：小張心思細膩，擅長整理;小李思維活躍，擅長開發(fā)等均要進行詳細統(tǒng)計。同時按照崗位進行分類，詳細并準確地建立各崗位人才需求的標準和評價機制，等待挑選任用。

　　挑選儲備目標，建立定向培養(yǎng)制度

　　數(shù)據(jù)庫的全面覆蓋將更好的為我們提供挑選既定人才的有力依據(jù)。不再大撒網(wǎng)，而是根據(jù)崗位要求挑選出有培養(yǎng)前途的、有意定向培養(yǎng)的人員進行區(qū)別培養(yǎng)和對待。根據(jù)每一類人員要求達成的最終標準，建立一套完整的此類型人員的儲備條件和標準，從而符合每個崗位需要人員的條件和標準。

　　制定培養(yǎng)計劃，實施培養(yǎng)工作

　　制定全面的培養(yǎng)計劃，首先要做好這項工作的前期準備工作和保障工作，然后再制定完善的培養(yǎng)計劃。例如崗位所需要的培養(yǎng)場地、目的性培養(yǎng)所造成的各類差值、因?qū)ｍ椗囵B(yǎng)所造成的脫崗現(xiàn)象，最后還需要公司在制度上的支持。全面的培養(yǎng)計劃制定完成后，就要進入強有力的執(zhí)行階段。人力資源管理人員應實時跟進培養(yǎng)過程，掌握執(zhí)行中的細節(jié)，及時調(diào)整不適合的儲備標準和條件。同時隨時掌握公司崗位變化情況，響應調(diào)整培養(yǎng)計劃，否則會造成人員積極性下降和人員能力打折情況的出現(xiàn)。

　　進行人才選拔，填充崗位力量

　　人才選拔是人才梯隊建設的成果展示階段，也是人才培養(yǎng)的驗證階段。經(jīng)過一個階段的培養(yǎng)，有前途的人員是否已經(jīng)具備企業(yè)所需要崗位人員的硬性指標，就要在實際工作中試一試了。量化現(xiàn)有儲備人員的選拔考核和日常考核，建立完善的出池機制，定期的填充現(xiàn)有崗位力量，這樣既可以給崗位帶來新的活力，也能彌補人員變動造成的工作續(xù)接問題。(馬清秀)