精細(xì)化管理是一種理念，更是一種精益求精的管理文化。精細(xì)化是時代發(fā)展的趨勢，是決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵因素。建筑工程施工精細(xì)化管理是提升管理水平、減少資源浪費、降低施工成本的重要方法，在建筑工程成本中，材料成本占有相當(dāng)大的比重，中國二十二冶時代置業(yè)公司把好施工材料管理這一關(guān)，以材料的精細(xì)化管理達(dá)到降低工程成本的目的。

　　以材料進(jìn)場驗收的精細(xì)化提高材料質(zhì)量。建筑工程需使用的材料品種復(fù)雜繁多，在進(jìn)場使用之前都應(yīng)該遵照國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙要求進(jìn)行進(jìn)場驗收，以便滿足業(yè)主單位的要求和設(shè)計使用要求。材料驗收是確保工程質(zhì)量的重要關(guān)卡，只有材料的規(guī)格、材質(zhì)、安全性能等各方面都滿足相關(guān)規(guī)范要求，才能為工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。因此，必須嚴(yán)把各種建筑材料進(jìn)場驗收的關(guān)卡，保障材料質(zhì)量，將精細(xì)化管理的理念滲透到材料的進(jìn)場驗收之中，不能讓材料進(jìn)場驗收流于形式。驗收中，不僅對材料的外觀及質(zhì)量證明文件進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對必要的性能試驗更要嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格把關(guān)，避免因材料不合格導(dǎo)致工程返工、發(fā)生安全質(zhì)量事故等現(xiàn)象，為工程施工節(jié)約時間成本及資金成本。

　　以材料現(xiàn)場管理的精細(xì)化減少資源浪費。材料進(jìn)場后的現(xiàn)場管理是建筑施工材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料保管、發(fā)放、使用的各個環(huán)節(jié)都對整個工程的材料成本有著重要影響。在材料存放管理中，要針對材料性質(zhì)采取分類存放的方式，避免混放、潮濕、雨淋、腐蝕、爆炸等現(xiàn)象發(fā)生，更要根據(jù)材料使用的先后順序和使用部位對材料存放場地進(jìn)行合理安排，減少二次倒運的發(fā)生;在材料發(fā)放的過程中，要建立嚴(yán)密的材料領(lǐng)用管理制度，建立“限額領(lǐng)料”、“專人負(fù)責(zé)”、“先進(jìn)先出、“推陳儲新”等制度，確保材料領(lǐng)用明細(xì)清楚、職責(zé)分明、合理有序;在材料使用的過程中，要根據(jù)進(jìn)度安排制定嚴(yán)格的材料使用計劃，并根據(jù)施工使用部位進(jìn)行合理堆放，同時要按照規(guī)范和圖紙要求以及材料性能合理下料，提高材料利用率，減少損耗，避免資源浪費。在施工完成后，一定要對余料采取退庫管理，做好資源回收和利用。

　　材料的精細(xì)化管理需要從項目材料管理的細(xì)節(jié)著眼，中國二十二冶時代置業(yè)公司抓好施工材料管理的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)全過程的精細(xì)化管理，達(dá)到節(jié)約施工資源、降低施工成本的目的，最終為企業(yè)創(chuàng)造更高的施工利潤。(劉晨)