新形勢下，中國經濟發展進入新常態，中國二十二冶時代置業公司在多元化發展環境中，堅持與時俱進，提升創新管理能力，激發企業發展活力，為企業實現轉型升級、科學發展提供內生動力。

　　創新管理理念，提升企業發展“思想關”

　　處在激烈的市場競爭中，必須正確把握企業發展方向，立足于當前國內外政治、經濟發展形勢，堅持企業戰略與市場發展趨勢相結合，生產經營與企業實際情況相結合，管理方式與科學先進的理論思想相結合，持續提升企業管理思維的前瞻性、開拓性和創新性。根據新時代的發展特點，突破墨守成規的發展定式，通過對市場需求和發展的深入剖析，優化產業結構，延伸產業鏈條，實現企業轉型升級。創新和引入市場經營新模式，不斷完善內部管理結構，以提質增效為目標，提升精細化管理的能力和效率，推動管理流程、項目管控能力的全面提升。

　　創新工作方法，提升企業發展“基礎關”

　　以管理方式方法為突破口，探索提升企業精細化管理能力的根本途徑。精細化管理模式，是企業適應社會經濟發展的必然要求，更是提升市場競爭力和風險抵抗力的重要抓手。企業的精細化管理，是通過加強管理機制的系統化和細致化，運用標準化、信息化等手段，保持組織管理的高效、精準、持續運行。首先要強化精細意識，給員工營造積極的學習氛圍，并引導其適應。其次，要打破思維定式，結合客觀實際，注重細節處理，真正做到有的放矢。另外，對于經驗的借鑒，更要去糟取精，努力吸收養分，摒棄陳雜，奠定企業科學管理的基石。

　　找準方式方法，是實現精細化管理的捷徑。管理者的決策是基石。所有工作都是圍繞戰略決策而開展，科學且精細的決策為精細化管理的實現奠定基礎;人才挖潛是關鍵。員工永遠是企業的第一要素，只有不斷提升員工整體素質水平，共同參與，才能有效實現精細化管理;合理的制度是保障。結合項目自身特點，制定標準系統的管理制度，優化資源配置，各個環節緊密銜接，形成管理閉環。明確、強化管理責任機制，實現精細化管理，讓企業的管理水平更加科學化、高效化。

　　創新信息化管理手段，提升企業發展“效率關”

　　精細化管理離不開信息化管理的支撐，信息技術的高速發展引發了企業管理模式的新革命，對信息化的掌控程度也從側面反映出了企業管理水平。將管理模式信息化，能夠更加直觀地對問題進行剖析。因此，信息化是推進管理創新的必然趨勢，是切實提高管理水平和效益的重要手段。在信息化快速發展的社會發展中，不斷增強對企業信息實施過程進行管理，擺脫繁復的組織架構，通過對企業運作、信息技術、信息資源和信息設備等方面的優化，將設計、采購、營銷、人力資源等各個環節進行集成、控制和分析，共享和統計信息和資源，達到降低管理成本、提升工作效率、增強應變速度的目的。強化信息化管理的準確性和安全性，通過數據的精準分析和傳導，為生產經營決策提供有力依據，并通過提升安全技術，為企業生產經營提供保障。提升信息化管理的及時性和便利性，科學規劃工作流，打造最優價值網絡管理模式，形成與企業快速發展相匹配的工作效率，提升企業市場競爭力。

　　創新是企業發展不竭生命動力的源泉，是增強企業競爭力的制勝法寶，中國二十二冶時代置業公司通過不斷創新管理理念、管理方法及信息化管理手段等方式，使企業管理更加規范化、精細化、科學化，在經濟全球化發展進程中永葆活力。(馬清秀)