建設工程在施工過程中會遇到許多質量問題，從而直接影響工程交付驗收和使用體驗。因此，在施工過程中，必須注重施工質量通病的預防與處理，減少質量通病的發生。各類質量通病的處理方式不同，按照標準都能找到相應的解決措施。但是，造成質量通病的根源究竟是什么，為什么它們會成為通病而不易杜絕?

　　管理人員技術水平不足。施工單位的專業技術管理人員對于現行的施工驗收規范、工藝技術標準等不熟悉、不了解，管理水平不足。應該提高專業技術管理人員的專業技能，使其了解現行規范和施工工藝，在進行技術交底、施工方案審批過程中，發現施工工藝錯誤的地方，強化技術指導，減少質量通病的發生。

　　施工隊伍的專業素質不夠。施工人員素質是影響工程管理和施工質量的重要因素。施工隊伍的專業素質，很大程度上決定了其施工的規范性，由于建筑工程質量的形成是包括工程操作人員、管理技術人員、服務人員等在內的所有施工人員共同作用的結果，所以必須進行施工人員培訓，提高業務技術水平和質量控制意識。

　　施工人員以及管理人員工作態度。態度決定一切，施工過程中，管理人員和施工人員的施工態度直接決定了施工質量。作為項目管理人員，在管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明；在工人有技術問題需要解答時，要耐心詳細地向其解釋并在最短時間內將其解決；更要及時關注到施工人員的工作態度，對其進行積極引導，通過培訓充實他們的知識，培養他們的能力，滿足他們自我實現的需要；制定出合理的激勵制度，調動員工的積極性和主動性，調動員工的積極性可以很好地改變員工的工作態度。

　　建筑行業已經不再是多年前粗放的管理模式，建筑業在逐漸走向專業化、精細化，施工企業的施工質量是一張亮麗的名片，施工質量差強人意的單位，一定會被市場所淘汰。因此，中國二十二冶時代置業公司加強對人的管控，提高管理人員素質，加強過程控制，使企業在激烈競爭中立于不敗之地。(馬清秀)