中國二十二冶集團裝配式公司工會以多種形式打造裝配式公司特色“家”文化，為企業高質量發展貢獻工會力量、展現工會作為。

　　聚焦企業發展大局，打造“建功之家”。在補短板增強項、提升競爭力上下功夫。針對目前項目多，新業務發展與履約能力亟需提升，實施以勞動競賽為載體，堅持每年一個主題的競賽活動;在激發創新創效、提升戰斗力上下功夫。以基層單位為陣地，深入開展合理化建議、技術攻關、技術創新和小發明、小創造、小革新等活動，廣泛開展技能競賽和技術比武，全面提升技能水平。

　　聚焦職工素質提升，打造“學習之家”。以職工創新工作室為依托，以“工匠精神”“勞動精神”“勞模精神”為指引，深入推進人才的培養;建立健全學習教育培訓制度。創造學習條件，優化學習環境，創新學習形式，拓展學習途徑，建設職工書屋，購買專業書籍，通過導師帶徒活動，全面做好傳、幫、帶工作，促進職工成長成才。

　　聚焦先進典型培樹，打造“模范之家”。高標準挖掘基層職工榜樣，對于榜樣選取工程，嚴格地將愛崗敬業、能力突出、作風優良、關鍵時刻站得出立得住等作為關鍵指標，從基層一線崗位中挖掘真正的榜樣人物;建立先進典型宣傳體系，對選樹出來的先進典型，加大宣傳力度，在公司開辟專門欄目和專題，及社會主流媒體進行全面報道，營造輿論氛圍，形成學習典型、崇尚典型、爭當典型的良好風尚。

　　聚焦民主管理建設，打造“和諧之家”。堅持完善職工代表大會制度，對代表們在職工代表大會提出的提案，進行專題研究解決，在“條條要整改、事事有回音、件件有著落”上集中發力，推動工作落實落細落地。堅持推行企務信息公開制度，要求涉及職工切身利益的事項必須公開。在公開內容上，將職工最關心的目標分解、考核辦法、薪酬分配、資金使用、評優評先、困難幫扶等事項作為重點。

　　聚焦品牌文化創建，打造“文化之家”。將職工文化建設作為工會工作的重點，通過豐富多樣的文化活動來引導職工樹立正確的價值觀。培育崇尚創新的文化氛圍。通過“精益管理”的管理模式、評選“巾幗建功”“科創先鋒”“金牌工匠”等先進職工、班組，推廣“先進工作法”等多種獎勵激勵措施，充分調動積極性，挖掘工作潛力。(柏麟)