班組安全文化是安全生產的靈魂，是鞏固安全基礎的一項長期性、戰略性任務。中國二十二冶時代置業公司堅持以人為本、全員參與、立足當前、著眼長遠的基本工作原則，堅持貼近安全生產實際、貼近職工生產生活的方針，努力在培育“安全第一”的共同價值觀和解決突出問題上狠下功夫，使“安全第一”理念在員工心中深深扎根，外化于每名員工的自覺行動中。

　　健全體制機制 夯實班組安全文化建設基礎

　　健全體制機制，是班組安全文化建設走向良性發展軌道的基礎性工作。國家安全法規和政策的落實，安全規章制度、安全操作程序和方案措施的執行，都要依靠和通過班組來實現。因此，管理水平的提升，必須緊緊依靠高素質的員工群體來支撐。要堅持用完善的制度來加強班組建設，建立健全班組崗位責任制、班前班后會、周一安全例會、考勤等各項管理制度，明確班組內的工作職責、任務、作業程序等，形成制度嚴格執行。夯實基礎，完善以班組長為核心的班組領導管理體系、安全管理體系、思想教育體系、質量標準化體系，民主管理體系等各項管理體系，改進班組管理模式，形成有利于增強班組凝聚力和競爭力的運行機制和激勵機制。

　　提高班組長素質 提升班組安全管理水平

　　要堅持對班組長進行全方位、多角度的素質培訓教育，更大程度地提高他們的安全管理知識和安全技能水平，從而使班組安全生產工作一步一個腳印地向更高層次邁進，使班組成員的安全與健康得到保障。班組長其自身素質和管理技能在很大程度上決定了企業的安全生產形勢，也直接影響著企業安全文化的創建工作。這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。

　　加強安全教育 提高班組員工安全意識和防范能力

　　安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一名員工，堅持“以人為本”的安全方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍，拓寬宣傳教育形式，采取靈活多樣的培訓教育方式，采取“理論技術加實物”培訓，對員工進行“三結合”教育，采取“班前10分鐘”教育，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為。

　　推行安全工作規范化、標準化管理 提升企業健康安全水平

　　班組是安全生產的最基層組織，國家和企業的安全生產法律法規、規程、標準和相關規章制度的貫徹落實都要落實到班組、體現在現場。實現班組標準化建設、規范化管理，是夯實安全生產基礎、推進企業安全發展和可持續發展的關鍵環節。要不斷強化班組現場管理。以推行安全生產標準化、作業程序標準化、崗位操作標準化、作業環境標準化、安全警示標準化、防護用品標準化的“八化”為手段，規范現場布置，加強現場管理，強化監督檢查，形成環境整潔有序、設備安全可靠、操作標準規范、管理細致到位的現場管理機制。

　　一是推行安全生產標準化，二是推行作業程序標準化，三是推行崗位操作標準化，四是推行作業環境標準化，五是推行安全警示標準化，六是推行防護用品標準化，七是推行現場管理標準化，八是推行安全教育培訓標準化。(馬清秀)