質量工作關系到生活的方方面面，關系到千家萬戶，特別是工程質量的好壞直接影響到人民的生命健康和財產損失。質量是安全的基礎、是發展的保障，更是企業的立身之本、發展之基、信譽之源。中國二十二冶時代置業公司在質量管理工作中亮實招、出真招，質量管理工作取得顯著成效。

　　質量管理制度細化、有特色。時代置業公司以中國二十二冶推動構建二級單位特色制度體系工作為契機，結合管理效率提升和對標一流管理提升活動，針對公司技術質量管理過程中的痛點、難點，與中建一局一公司對標交流2次，對照學習中建二局、中建八局、中建一局華江公司、濟南四建的技術質量管理文件，細化、補充時代置業公司技術質量管理制度，使管控更聚焦、標準更清晰、業務辦理更規范。為解決項目管理人員對實體質量標準掌控不一、質量缺陷處理態度不一、資源投入不足、與分包商及作業人員缺少有效溝通等制約工程實體質量提升的難點，建立項目質量決策體系，明確實施“工程項目質量問題處理集體決策工作制”“工程項目質量會診制及講評工作制”等《十項工作制》，并制定《工程質量管理行為“十禁止”》。

　　質量監督高頻、有效果。按照年初工作安排，中國二十二冶時代置業公司實施主管領導與質量監督分站分批次輪番到在施項目指導、檢查，并針對問題突出項目、創標桿項目進行階段蹲點，推動削減了大量實體質量缺陷，各級管理人員對實體質量越來越重視，對實體質量控制標準越來越清晰，對問題解決之道開始探究。

　　項目質量管理平穩、有進步。社會招聘補充3人，在施項目質量監督人員配備符合要求，并對原項目質量管理體系進行重構，強化新開項目質量管理策劃，各在施項目質量管理體系建立健全。通過年初一次重罰、《質量獎懲辦法》多輪交流、實體質量提升一對一研討、多輪次檢查等活動，項目管理人員對質量管理工作越來越重視，主動管理意識逐步增強，對分包商的管理由不敢管、不會管向敢管、善管轉變，實體質量預控意識逐步樹立，絕大多數項目質量管理體系運行有效。

　　“我們都隨身帶著‘表和書’，也就是領導聯系點質量管理檢查表和質量教育宣傳提綱，這樣既能展現領導作用，也利于班子成員便捷、充分掌握項目質量管理狀態。”中國二十二冶時代置業公司總工程師說。

　　圍繞質量工作實際，中國二十二冶時代置業公司在2022年“質量月”期間將重點從十個方面發力：牢固樹立質量強企理念，深入開展宣傳教育;開展質量自查活動,全面排查實體質量隱患;開展質量體系文件宣貫活動，提升一線人員質量意識，夯實各崗位質量履職;開展質量回訪及領導班子帶隊檢查活動，深入了解項目質量管理情況;組織開展一次“做一天質檢員”活動;組織兩次外部質量管理提升對標交流活動，學習借鑒先進單位質量管理經驗;組織開展質量觀摩活動;開展質量監管能力再提升、提高解決實際問題再進步專項培訓活動;建立預防思想、建立質量新文化，促進質量問題整改有效落實;開展實體質量“突出”問題專項治理活動，有效提升工程實體質量。(劉晨)