中國二十二冶時代置業公司結合前期開展的重溫《黨委會的工作方法》集中學習活動，完善工作方式，提高工作效率，通過搭平臺、賽業績、激活力三管齊下，努力營造人人爭先進、事事爭一流的干事氛圍。

　　搭建“干事臺”。完善工會干事檔案，建立工會積極分子成員資料庫。鼓勵想干事的員工謀好亮點、抓好重點;加強崗位練兵，利用各種資源組織參加各類專職培訓，幫助員工會干事、干成事。并試推行公開曬績，鼓勵員工堅持工作記實臺賬式管理。做到日記實、周公示、月點評、季評鑒，幫助廣大員工干成事。

　　用好“賽馬場”。把月度考核測評會作為賽事成果、賽管理、賽作風、賽能力的重要途徑，明確要求各部門各科室以WORD報告形式匯報上月已完成工作情況，羅列下個月工作計劃。公司領導班子成員進行現場點評，指出成績和不足，促進干部打造亮點、爭先進位。

　　激活“春池水”。中國二十二冶時代置業公司領導班子把激發基層項目部活力作為著力點，將工作重心下沉。深入基層，開門納諫，接受廣大員工監督。以轉變自身作風，改進自身工作自覺性來帶動基層作風轉變，形成公司“風清氣正，活力四射”文化氛圍。(劉晨)