項目成本管理是對工程項目成本運行動態的全過程管理，是項目管理的重要組成部分，是提高項目工程經濟效益的重要途徑。為此，中國二十二冶時代置業公司啟動項目成本管理檢查及項目管理問題專項整治活動，旨在堅決打好提升項目盈利能力攻堅戰，整體提升項目成本管控能力，促進項目間的交流學習，進一步提升項目成本管理水平，使在建項目變成公司的“造血機器”。

　　此次活動建立“總經理+系統領導”的領導體系，總經理主持負責項目成本管理工作，系統領導牽頭負責項目成本管理工作全面開展，系統部門負責項目的成本管理工作，成本管理檢查小組負責為開展檢查與自查、指導和監督工作。此次活動檢查內容涉及項目經營中的合同管理、預結算管理、成本管理、分包管理、機械設備管理、材料管理、財務管理及相關業務等，并分三個階段進行，第一階段開展成本管理及項目問題自查自糾，第二階段開展項目檢查督導、考核獎懲規范行為，第三階段形成檢查報告，針對問題回頭看、督導整改持續提升。在活動開展過程中，將逐漸擴大檢查內容和深度，找準管理短板，重點突出與全面提升相結合，實現不斷改進提升、精細化管理的長效運行機制。

　　中國二十二冶時代置業公司總經濟師介紹，此次活動將在多個項目開展，通過活動的開展，以求實現成本管理制度逐漸健全、成本基礎管理明顯加強、成本控制能力明顯提升、項目虧損狀態明顯改善、《公司一體化管理體系文件》在項目上運行順暢的總體目標。(劉晨)