中國二十二冶時代置業(yè)公司以了解職工需求、激發(fā)基層活力為切入點，以著力做好“四個一”基礎(chǔ)工程為主線，全面營造親情之家、幫扶之家、和諧之家、奮斗之家的“幸福家氛圍”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實穩(wěn)定的群眾基礎(chǔ)和智慧力量。
把握好“點”：順應(yīng)職工需求，讓基層職工活起來
解決職工生活需求，讓職工工作充滿活力。中國二十二冶時代置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以工作重心下沉，組織力量下沉為核心，加強對基層工作者的指導(dǎo)服務(wù)。做到“人往基層走、勁往基層使、事往基層辦”。多次開展“下基層，訪職工”活動。通過領(lǐng)導(dǎo)班子面對面與職工交流的形式，切實做到深入實際、了解實情、解決職工在工作和生活中遇到的難題。公司工會建立了困難職工檔案和職工健康檔案，以最直接的方式為最需要幫助的職工排憂解難、減輕生活抱負，讓職工快樂工作，健康生活。
給予職工文化需求，讓職工大腦充滿活力。中國二十二冶時代置業(yè)公司大力促進職工文化建設(shè)和創(chuàng)新，倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”等理念，堅持文化引領(lǐng)，切實將“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”落到實處。通過“書記講黨課”、“領(lǐng)導(dǎo)班子開講堂”、 “活動講堂走基層”等多種形式引導(dǎo)廣大職工堅定理想信念，樹立社會主義榮辱觀，把個人的追求融入企業(yè)的發(fā)展，不斷增強職工競爭意識和學(xué)習(xí)意識，提高知識水平，把個人理想抱負化為立志圖強、創(chuàng)造嶄新業(yè)績的實際行動。
找準(zhǔn)“線”：以“四個一”為主線，打造好基礎(chǔ)工程
為職工鋪設(shè)一條成長路。中國二十二冶時代置業(yè)公司根據(jù)職工的興趣愛好、特長及專業(yè)技能為每位職工制定出五年工作發(fā)展規(guī)劃，確保職工“人人有理想，人人有目標(biāo)，事事不盲目”。實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，讓施工一線項目經(jīng)理、安全技術(shù)人員主動與青年職工結(jié)對子，從業(yè)務(wù)理論知識、施工技術(shù)組織、安全作業(yè)規(guī)程、崗位責(zé)任制度、施工操作經(jīng)驗等方面進行傳授、幫教和帶動，促使青年職工快速成長。并開展多種形式的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技能。
為職工編織一張服務(wù)網(wǎng)。中國二十二冶時代置業(yè)公司以公司黨群工作部為服務(wù)中心，項目基層黨支部為輻射點編織成服務(wù)網(wǎng)。圍繞職工在工作、生活、娛樂方面的需求，繼續(xù)強化幫扶中心，加強了基層項目部文體用品的投入，在基層項目部開設(shè)了圖書閱覽室。全力打造項目文化娛樂設(shè)施，加大力度開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富了職工的業(yè)余生活，提升了職工的精神享受。
為公司黨群工作部繪制一幅路線圖。目的是進一步夯實黨群工作部工作基礎(chǔ)、形成工作亮點。把制度建設(shè)作為部門規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，健全完善涵蓋部門管理各個方面和環(huán)節(jié)的制度體系。
制定出一條有效的為職工更好服務(wù)的路線，明確重點建設(shè)方向，改善方法，有目標(biāo)有計劃的實施。
打造一組文化品牌榜。在打造文化牌榜方面，注重有創(chuàng)新、有特色、有效果“三有”建設(shè)，打造特色鮮明、參與率高、影響面廣的“幸福家氛圍”活動，增強職工文化的影響力。
抓好面：“幸福家氛圍”中盡顯創(chuàng)新升級之力
在穩(wěn)增長、促改革的新常態(tài)發(fā)展要求下，中國二十二冶時代置業(yè)公司注重加強職工思想引領(lǐng)，增強廣大職工對發(fā)展的信息，從以下三方面最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一是開展“當(dāng)好主力軍，和諧促發(fā)展”主題勞動競賽，廣泛開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，以勞動競賽助推公司發(fā)展。二是開展職工技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)等經(jīng)濟型技術(shù)創(chuàng)新活動，激活廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)造的潛力和活力，充分發(fā)揮新技術(shù)、新思路為公司生產(chǎn)經(jīng)營中帶來的創(chuàng)新提升。三是通過“我心目中的勞模”推選活動，大力弘揚勞模精神，用勞模精神引領(lǐng)廣大職工立足本職、愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流。(馬清秀)
