中國二十二冶時代置業公司以了解職工需求、激發基層活力為切入點，以著力做好“四個一”基礎工程為主線，全面營造親情之家、幫扶之家、和諧之家、奮斗之家的“幸福家氛圍”，為企業高質量發展提供堅實穩定的群眾基礎和智慧力量。

　　把握好“點”：順應職工需求，讓基層職工活起來

　　解決職工生活需求，讓職工工作充滿活力。中國二十二冶時代置業公司領導班子堅持以工作重心下沉，組織力量下沉為核心，加強對基層工作者的指導服務。做到“人往基層走、勁往基層使、事往基層辦”。多次開展“下基層，訪職工”活動。通過領導班子面對面與職工交流的形式，切實做到深入實際、了解實情、解決職工在工作和生活中遇到的難題。公司工會建立了困難職工檔案和職工健康檔案，以最直接的方式為最需要幫助的職工排憂解難、減輕生活抱負，讓職工快樂工作，健康生活。

　　給予職工文化需求，讓職工大腦充滿活力。中國二十二冶時代置業公司大力促進職工文化建設和創新，倡導“全員學習、全面學習、終身學習”等理念，堅持文化引領，切實將“學習工作化，工作學習化”落到實處。通過“書記講黨課”、“領導班子開講堂”、 “活動講堂走基層”等多種形式引導廣大職工堅定理想信念，樹立社會主義榮辱觀，把個人的追求融入企業的發展，不斷增強職工競爭意識和學習意識，提高知識水平，把個人理想抱負化為立志圖強、創造嶄新業績的實際行動。

　　找準“線”：以“四個一”為主線，打造好基礎工程

　　為職工鋪設一條成長路。中國二十二冶時代置業公司根據職工的興趣愛好、特長及專業技能為每位職工制定出五年工作發展規劃，確保職工“人人有理想，人人有目標，事事不盲目”。實施人才發展戰略，讓施工一線項目經理、安全技術人員主動與青年職工結對子，從業務理論知識、施工技術組織、安全作業規程、崗位責任制度、施工操作經驗等方面進行傳授、幫教和帶動，促使青年職工快速成長。并開展多種形式的專業技能培訓，提高職工業務技能。

　　為職工編織一張服務網。中國二十二冶時代置業公司以公司黨群工作部為服務中心，項目基層黨支部為輻射點編織成服務網。圍繞職工在工作、生活、娛樂方面的需求，繼續強化幫扶中心，加強了基層項目部文體用品的投入，在基層項目部開設了圖書閱覽室。全力打造項目文化娛樂設施，加大力度開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富了職工的業余生活，提升了職工的精神享受。

　　為公司黨群工作部繪制一幅路線圖。目的是進一步夯實黨群工作部工作基礎、形成工作亮點。把制度建設作為部門規范化建設的基礎性工作，健全完善涵蓋部門管理各個方面和環節的制度體系。

　　制定出一條有效的為職工更好服務的路線，明確重點建設方向，改善方法，有目標有計劃的實施。

　　打造一組文化品牌榜。在打造文化牌榜方面，注重有創新、有特色、有效果“三有”建設，打造特色鮮明、參與率高、影響面廣的“幸福家氛圍”活動，增強職工文化的影響力。

　　抓好面：“幸福家氛圍”中盡顯創新升級之力

　　在穩增長、促改革的新常態發展要求下，中國二十二冶時代置業公司注重加強職工思想引領，增強廣大職工對發展的信息，從以下三方面最大限度地調動職工的積極性、主動性和創造性。一是開展“當好主力軍，和諧促發展”主題勞動競賽，廣泛開展“工人先鋒號”創建活動，以勞動競賽助推公司發展。二是開展職工技術革新、技術攻關等經濟型技術創新活動，激活廣大職工創新創造的潛力和活力，充分發揮新技術、新思路為公司生產經營中帶來的創新提升。三是通過“我心目中的勞模”推選活動，大力弘揚勞模精神，用勞模精神引領廣大職工立足本職、愛崗敬業、爭創一流。(馬清秀)