中國二十二冶時代置業(yè)公司黨委深入貫徹落實集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)，效益再提升”主題主線要求，以“黨員找難題、黨建補(bǔ)短板、黨建強(qiáng)弱項、黨建加業(yè)務(wù)”為出發(fā)點，針對學(xué)習(xí)能力弱和業(yè)務(wù)提升不明顯等問題，去虛就實地提高員工隊伍的學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)，為改革發(fā)展進(jìn)程中持續(xù)性強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板夯實基礎(chǔ)，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展賦能續(xù)航。

　　針對機(jī)關(guān)，探索建立“三級帶領(lǐng)”機(jī)制模式，加強(qiáng)與基層交流的頻次和力度，將基層一線打造成“雙向提升”的學(xué)習(xí)實踐平臺，促進(jìn)機(jī)關(guān)人員下沉基層，豐富安全、質(zhì)量、工程等相關(guān)專業(yè)知識儲備，同時推動服務(wù)指導(dǎo)、檢查督導(dǎo)工作更接地氣、更有溫度地融入生產(chǎn)經(jīng)營。

　　針對青年，面向青年員工開展21天養(yǎng)成好習(xí)慣“青年夜讀”打卡行動，開通“青年夜校”微信群，亮照片、秀成果、曬反饋，引導(dǎo)帶動青年員工充分利用業(yè)余時間，養(yǎng)成“日日讀、日日學(xué)、日日新”的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　以打造“每周學(xué)堂”為抓手，圍繞“班子上講臺”“黨員上講臺”“青年上講臺”，每周結(jié)合工作實際與業(yè)務(wù)需求制定學(xué)習(xí)計劃、培訓(xùn)計劃，打通“云端課堂”，為員工提供方便快捷的“隨看隨學(xué)”加油站。

　　搭配實施“引進(jìn)來+走出去”學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行實戰(zhàn)培訓(xùn)，組織員工到先進(jìn)企業(yè)對口單位學(xué)習(xí)交流，開展業(yè)務(wù)技能自檢自測，通過專家講授、考核檢測、對標(biāo)學(xué)習(xí)等方式，強(qiáng)化弱項、補(bǔ)齊短板。

　　有機(jī)統(tǒng)籌“黨建加業(yè)務(wù)”提升學(xué)習(xí)效能，圍繞“黨建+設(shè)計”開設(shè)“嗨學(xué)課堂”，全面提升員工房地產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)能力素質(zhì)，形成“房地產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”7項;圍繞“黨建+履約”，舉辦青年立功競賽、“促履約、保交房”動員大會、“大干70天，確保泰和府如期履約”等，助推在建項目短期內(nèi)完成8個封頂，通過35項驗收，實現(xiàn)泰和府圓滿交付。圍繞“黨建+營銷”，組織“銷講對抗賽”“我做一天售樓員”“好房大放價”主題宣傳等活動，提升全體員工銷售能力，浭陽新城項目、尚和府項目多次摘得豐潤區(qū)“銷售王”桂冠，切實以生產(chǎn)經(jīng)營成績檢驗黨建工作成效。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司黨委多管齊下幫助員工補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，打通多維學(xué)習(xí)渠道，搭造求進(jìn)、增益、強(qiáng)干的“橋”與“船”，著力在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營上見實效，在打造黨建品牌上出特色，靶向發(fā)力為公司可持續(xù)發(fā)展注入“紅色動能”。(馬清秀)