隨著社會經濟的高速發展，建筑行業的內部競爭也愈加激烈，降低成本成為企業在開拓市場外的另一重要效益來源。中國二十二冶時代置業公司圍繞提高效益、降低成本，從物資管理的精細化把控下手，以“保質量、保數量、保進度、保物資環境”為目標，從物資的進場、領用、消耗、廢料出場中嚴格把控，控制好項目管理的源頭環節，進一步優化產業資源，保證采購質量，降低采購成本，控制采購風險，規范采購行為，以此提高物資管理水平，有效促進企業發展。

　　保質量，嚴控物資使用源頭。物資質量把控是項目施工質量控制的重要環節之一。大宗物資在經過集中招標采購后，都應成立專項質量審核小組，從物資出廠預檢測到物資進場的聯合驗收，從物資的外觀到技術參測檢測驗收，都應嚴格執行物資進場驗收制度，嚴控物資質量，減少物資使用過程中的質量風險隱患，做到用必合格，不合格堅決退場。

　　保數量，嚴控物資策劃精準。這里所說的數量主要是指項目開工前的物資策劃與項目施工期的采購量、使用量等重要數據，都影響著工程整體物資管理的精細化程度。從物資計劃量到采購數量的把控、進場數量到物資領用量的把控、藍圖施工部位用量到施工部位實耗量的把控，都應與相關部門進行充分的溝通與交流，從而嚴格控制分包領用數量，做到真正的限額領料，細化了解項目物資哪里節約、哪里浪費，以實現項目物資閉合分析與建安報表的準確性。

　　保進度，嚴控物資保障及時。保證物資進場時間滿足施工進度計劃是物資部門的重要工作內容之一。物資的采購、進場時間影響著項目的工程進度和資金周轉情況。有計劃的安排好物資供應可以縮短項目資金占用時間，同時保障工程進度順利推進。因此，項目物資管理部門應嚴格盤點現場剩余物資，強化與預算、技術、工程部門的溝通交流，制定詳細的物資供應進度計劃，確保每一個施工進度用料的計劃及時，物資進場及時，滿足工期需要。

　　保物資環境，嚴守物資管理紅線。廉潔自律是對物資管理人員的基本要求。物資人員必須做到廉潔自律，拒絕吃拿卡要，嚴格執行招投標制度，保證物資采購等流程的公平、公正，做到物資環境的“綠水青山”，嚴守物資管理廉潔紅線。同時，物資精細化管理要求施工現場規劃有序。項目物資管理過程中，應保證物資進場碼放整齊，各類物資的原材、半成品、成品劃分清晰，標牌內容詳細，物資進場道路暢通、規劃有序，庫房及各類物資碼放要求嚴格執行公司物資管理辦法，嚴守物資管理規范化底線。

　　物資作為“人機料法環”中的重要因素，其質量、應用都嚴重影響著項目整體管理成本。由于物資管理過程中不確定因素較多，現場管理工作靈活性與變通性較強，因此項目物資管理人員應嚴格以“四保”為目標，做到物資使用效率的最大化，進而保障項目履約、創效，真正實現降本增效的管理目的。(馬清秀)