非常時(shí)期，非常舉措。在新冠肺炎疫情面前，時(shí)間就是生命，時(shí)間就是戰(zhàn)斗力。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司針對(duì)疫情期間辦公環(huán)境局限、招聘難度大等一系列問題，積極統(tǒng)籌安排，做出應(yīng)對(duì)措施，為工程建設(shè)項(xiàng)目如期落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)后盾。

　　開啟“云招聘”，切實(shí)落實(shí)上級(jí)安排。為深入貫徹上級(jí)關(guān)于做好疫情防控工作重要指示精神，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司對(duì)就業(yè)市場(chǎng)供求信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握、積極監(jiān)測(cè)市場(chǎng)供求變動(dòng)狀況，為受疫情防控影響的勞動(dòng)者提供市場(chǎng)信息。切實(shí)做好疫情防控期間市場(chǎng)管理工作，促進(jìn)公司人才有序流動(dòng)配置，暫停了現(xiàn)場(chǎng)招聘、人力資源培訓(xùn)等聚集性活動(dòng)，通過創(chuàng)新服務(wù)方式，充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”、云平臺(tái)等，通過短信、微信公眾號(hào)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布崗位供求信息，采取電子郵件、傳真、視頻等形式開展遠(yuǎn)程筆試面試和人力資源培訓(xùn)等非現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。另外，還合理安排現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，科學(xué)安排業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)程序，精簡(jiǎn)辦理材料，減少非必須的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

　　防疫學(xué)習(xí)兩不誤。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需要不斷提升員工文化素養(yǎng)，才能筑牢工程建筑基石。為此，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司落實(shí)上級(jí)安排，研究制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，探索新媒體培訓(xùn)形式，通過線上培訓(xùn)方式，減少人群聚集。疫情期間，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過線上教學(xué)分享，對(duì)各部門業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)直播課程，對(duì)工程建設(shè)事項(xiàng)進(jìn)行討論分析，從而大大提升了員工的理論知識(shí);還通過個(gè)人云分享等形式，分享個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，傳遞企業(yè)文化，做到疫情防控、提升學(xué)習(xí)兩不誤。培訓(xùn)課后，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將培訓(xùn)課程進(jìn)行整合，提取關(guān)鍵部分，以PPT、大綱等圖文并茂的形式分享至員工微信群，使得員工學(xué)習(xí)吸收更加高效。

　　疫情下的新辦公模式極大提高了工作效率，解決了線下辦公的局限性。人力資源部作為公司的核心部門，肩負(fù)起了整個(gè)公司的人才管理重任，不僅為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺(tái)，而且推動(dòng)了企業(yè)工程建設(shè)順利、有效進(jìn)行，通過協(xié)調(diào)各版塊工作，凝聚出有利于企業(yè)發(fā)展的最大合力。(馬清秀)