對(duì)工程項(xiàng)目而言，做好項(xiàng)目成本控制，為企業(yè)獲取最大利益，是項(xiàng)目存在與運(yùn)營(yíng)的終極目標(biāo)。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在保證工程安全、質(zhì)量和工期的前提下最大限度降低施工成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。

　　在工程施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部需要成立成本管理小組，將項(xiàng)目各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人納入小組中，根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目整體成本進(jìn)行測(cè)算，并參照公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，將工程各分部、分項(xiàng)工程的責(zé)任成本細(xì)化，分解成人、材、機(jī)，按照崗位劃分成本責(zé)任人，制定項(xiàng)目成本管理辦法，優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置人、材、機(jī)的使用，最大程度降低項(xiàng)目成本。

　　在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部需要定期、按時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，對(duì)近期已產(chǎn)生的實(shí)際成本進(jìn)行總結(jié)分析，并將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，看兩者偏差是否偏大。當(dāng)實(shí)際成本遠(yuǎn)大于目標(biāo)成本，分析原因，制定切實(shí)可行的解決方案，及時(shí)止損，并利用盈利項(xiàng)合理彌補(bǔ)虧損。當(dāng)實(shí)際成本遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本，須分析盈利原因，排除是否有偷工減料等現(xiàn)象存在，如有偷工減料現(xiàn)象及時(shí)整改，避免后期返工或修補(bǔ)現(xiàn)象的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)造成更大損失。

　　在工程竣工結(jié)算階段，項(xiàng)目部須編制完整正確的工程結(jié)算書(shū)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本參照成本目標(biāo)，查看結(jié)算書(shū)編制是否有漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證、變更費(fèi)用是否全部結(jié)清，確保項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用足額結(jié)算。

　　總而言之，想要項(xiàng)目成本管理處于良性、可控狀態(tài)，離不開(kāi)項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理。將目標(biāo)成本管理貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程，是項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵所在。(馬清秀)