在企業(yè)經(jīng)營活動中如何提升項目管理水平是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，也是企業(yè)健康發(fā)展的保障。中國二十二冶時代置業(yè)公司對機關(guān)職能部門及其業(yè)務(wù)板塊重新進行了規(guī)劃設(shè)定，從組織架構(gòu)及資源配置上保障項目履約能力，提高項目管理效率。

　　為強化項目成本管理，提升項目運作水平，陸續(xù)出臺了《工程項目成本管理實施細則》等一系列新舉措，《細則》明確推行項目責(zé)任成本管理，依照項目經(jīng)理負責(zé)制、全員責(zé)任制、層層負責(zé)制、責(zé)任成本考核制四項基本原則，進一步理順了各職能部門業(yè)務(wù)接口，進一步明確了各業(yè)務(wù)崗位職責(zé)，從制度上保障項目的順利實施。

　　有了優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)、合理的資源配置以及嚴謹科學(xué)的管理制度三大基礎(chǔ)，提升項目管理水平還要有一樣必不可少的東西，就是執(zhí)行力。執(zhí)行力不到位一切努力都等于零，有好的制度不去認真執(zhí)行，制度也只不過是一張紙而已，美好的愿望職能在計劃階段原地踏步。而行動才是執(zhí)行的真諦，按照制度規(guī)定積極行動起來，真正做到工作有布置還要有監(jiān)督，問題有發(fā)現(xiàn)還要有及時妥善處理，有進步就要努力持續(xù)保持。提高執(zhí)行力應(yīng)從多方面入手，但不應(yīng)忽視以下幾個環(huán)節(jié)：一要通過快捷的溝通方式和渠道，讓每個員工清晰了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，使個人及部門工作重點與公司同步。執(zhí)行是基礎(chǔ)，細節(jié)是關(guān)鍵，日常管理要注重細節(jié)。二是員工培訓(xùn)工作一定要有針對性和實操性，通過培訓(xùn)真正讓員工知道自己該干什么不該干什么，怎樣干才能高質(zhì)量完成崗位職責(zé)。三是績效考核激勵要及時到位。

　　提高項目管理水平，選用一名高素質(zhì)的項目經(jīng)理至關(guān)重要。目前公司在人才使用上采取公開招聘方式，公平競爭，擇優(yōu)上崗，為真正的人才提供了展示的平臺。選拔責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力高、品德高尚的優(yōu)秀的項目經(jīng)理，才能組織項目成員做好項目前期策劃，帶領(lǐng)團隊通過合理配置資源、優(yōu)化施工組織、優(yōu)化作業(yè)流程、改進施工技術(shù)、有效控制消耗等手段實現(xiàn)項目降本增效。

　　提高項目管理水平，還要注重過程控制，過程管理的有效性和科學(xué)性決定了項目最后的盈利水平。選擇優(yōu)質(zhì)的分包商，才能保證項目的進度和質(zhì)量。過程中加強項目變更索賠管理，才能確保項目結(jié)算過程中項目合理收益不流失。

　　保證項目全面履約是項目管理的中心任務(wù)，實現(xiàn)項目效益的最大化是項目管理的終極目標，提升項目管理水平需要做很多深入細致的工作，項目管理人員要身體力行，認真遵守各項制度，按制度管人，按流程辦事，各職能部門要全力配合與支持，做好管理服務(wù)工作，齊心協(xié)力完成工作。(劉晨)