項目是施工企業(yè)的窗口，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的落腳點和著力點，企業(yè)的收入來源于各個項目，所以抓實項目各項管理工作對企業(yè)而言至關(guān)重要。中國二十二冶時代置業(yè)公司項目管理重點從以下四個方面落實。

　　人員選配突出“優(yōu)”

　　工欲善其事，必先利其器。組建一支團結(jié)協(xié)作、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)全面、整體實力強的管理人員隊伍是項目是否能夠優(yōu)質(zhì)、高效完成各項工作目標的關(guān)鍵所在。采用科學(xué)方法，根據(jù)以崗選人、任人唯賢的原則，在建立項目管理組織系統(tǒng)時，以項目需要為依據(jù)，把優(yōu)質(zhì)人力資源集中協(xié)調(diào)到位，并做到職責(zé)分配科學(xué)高效、各司其職、人盡其用，保證項目管理人員能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，從而提高項目管理人員的整體實力。

　　謀劃部署突出“細”

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項目管理需要在工程準備階段根據(jù)實際情況確立項目各項管理目標，根據(jù)目標制定細致、合理的策劃方案。方案要以高效實現(xiàn)項目目標為目的，對進度、合同、成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務(wù)等方面做出科學(xué)、高效、協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略安排，從而使項目高效益施工，生產(chǎn)要素合理配置。內(nèi)容詳實、可操作性強的策劃方案，對施工過程中的各項工作而言，具有非常重要的指導(dǎo)性意義，能夠有效保證施工生產(chǎn)的均衡性、施工過程中的可預(yù)見性，提高風(fēng)險規(guī)避能力和項目盈利能力，從而杜絕項目管理出現(xiàn)重大失誤，確保企業(yè)利益。

　　管理制度突出“全”

　　無規(guī)矩不成方圓。制度是規(guī)定活動范圍內(nèi)的程序和方法、人員的規(guī)范和準則。項目制度是通過科學(xué)、嚴格、規(guī)范、一致的項目管理，使項目在服務(wù)大局、維護穩(wěn)定、實現(xiàn)利潤過程中提供措施保障。建立健全的項目管理制度能夠有效提高工作效率、提升人員素質(zhì)，將各項措施落實到每個環(huán)節(jié)能夠規(guī)范工作流程，讓項目的各項管理工作有章可循。項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，將績效考核與激勵措施融入到各項制度之中，讓管理人員有序的積極開展工作，最終真正做好項目管理工作。

　　過程管理突出“嚴”

　　嚴格按照施工規(guī)范、流程作業(yè)，否則欲速則不達。項目過程管理中要細致入微，嚴格把控施工過程中的各個工序流程，防止工程中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象出現(xiàn)而導(dǎo)致工程返工浪費。嚴格過程管理需要對項目進行全過程跟蹤控制，確保項目管理始終受控。在施工過程中須按圖紙、規(guī)范和施工方案組織施工，不斷加強對工程的各項跟蹤檢查，綜合分析檢查結(jié)果，及時處理項目中發(fā)生的各種狀況，檢查合格后再進行下道工序，從始至終都要保證施工結(jié)果能夠達到項目目標要求。(馬清秀)