人才資源是推動企業發展的第一資源，人才戰略是企業發展的核心戰略之一，中國二十二冶集團裝配式公司不斷拓寬人才引進、培養、使用思路，傾心搭建人才成長平臺，構建和諧包容的人才成長環境，吸引人才、留住人才，為企業發展提供強大的人才保障和智力支撐，激發企業高質量發展的內生動力。

　　實施“素質工程”，提升人才培養的高度。裝配式公司堅持從戰略高度出發，以崗位需要為基礎，以能力、業績為導向，加強人才的教育與培養，大力實施素質工程，為企業發展提供充足的人才資源。既根據企業的發展規劃制定階段性的人才培養策略，又要根據員工的人生規劃提供針對性的培養計劃，企業可根據經營管理的需要，著力培養忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，打造并重用具有豐富管理經驗的復合型人才;根據企業施工生產的需要，著力培養技能型、科技型人才隊伍，為高質量發展儲備專業人才力量;根據員工職業規劃的需要，在不同階段實施專業培訓、導師帶徒、榜樣引領等培養方式，加快人才成長速度。人才培養全面覆蓋，又不能盲目開展，有針對性的制定、調整人才培養計劃，真正讓人才培養措施落到實處，讓后備人才學出實效。

　　實施“提升工程”，拓寬選人用人的寬度。裝配式公司堅持樹立人才資源是第一資源的觀念，讓思想、管理的解放促進人才資源的能量釋放，把各類人才資源盤活起來，把人才發展的通道搭建起來。建立健全人才評價體系、業績考核獎勵機制、人才選拔晉升機制等，讓有能力、有擔當的員工在良性競爭的環境中找到適合自己的成才道路;實施多維度考核機制，從領導到同事、從職責到權力、從日常表現到急重險難任務的完成等，以定期考核和動態管理相結合的方式實現考核工作的嚴謹細實。有目標才能有動力，有制度才能消阻力，暢通的選人用人渠道將成為激發人力資源的強大推動力。

　　大力實施人才強企戰略是企業高質量發展的必行之路，一個蓬勃發展的企業必須善于選人用人，必須注重后備人才的開發與培養，惟其如此方能構筑人才聚集高地，激發企業高質量發展的內生動力。（中國二十二冶集團裝配式公司不斷拓寬人才引進、培養、使用思路，傾心搭建人才成長平臺，構建和諧包容的人才成長環境，吸引人才、留住人才，為企業發展提供強大的人才保障和智力支撐，激發企業高質量發展的內生動力。（張莎）