企業高質量發展的新要求對黨組織作用的發揮帶來新的考驗。中國二十二冶集團裝配式公司堅持把提高公司效益、增強核心競爭力作為黨組織工作的出發點和落腳點，堅守融合“主陣地”。

　　公司黨委針對黨建工作新要求，重點圍繞深化改革、提高市場開發能力、提高經營管理質量等工作，做到企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、作用就發揮到哪里。通過扎實推進黨的建設和生產經營深度融合，實現了黨建工作和生產經營的“雙融雙贏”。

　　把握市場趨勢，積聚新發展勢能。裝配式公司黨委認真研讀國家政策和“十四五”規劃綱要，深刻認識和把握新階段新理念新格局，全面分析公司內外部環境、行業動態和存在的突出問題，優化戰略布局，進一步明確發展目標。結合年初工作安排及集團公司“1+1+1”區域布局要求，市場部將河北省市場定位重點開發區域，即屬地省份，重點開發京津冀區域產品類項目及建安類項目；將北京市確定為培育城市，重點開發此區域的產品類市場，形成以唐山、北京兩個產品開發的“主戰場”，天津、秦皇島區域“分戰場”；將徐州市作為重點開發城市，形成以徐州、石家莊、滄州、唐山相對成熟區域為切入點，進行駐地營銷，全面開啟區域深耕市場開發新格局；目前，各個區域進行了指標分解、人員派駐，相應配套的管控制度、薪酬待遇等體制機制正在逐步制定，近期工作重點和遠期任務目標正逐漸清晰；同時，公司領導班子也明確區域、認領指標，共同助力市場開發工作有效提升。

　　強基固本 創新提效“唯改革創新者勝”。公司黨委牢牢抓住高質量發展這個根本，大力實施創新驅動戰略，堅持以創新的思路、創新的理念、創新的舉措抓工作、促落實，以思想認識的新飛躍打開工作的新局面，在開拓創新中展現擔當作為。各基層黨組織結合解放思想大討論行動，開展了以“青春繪制夢想創新裝配未來”為主題的青年創新創效論壇，通過面對面座談、征求意見等形式，深入查找在思想作風、工作作風、創新思維和管理方法等方面的短板和問題根源，建立清單，推動解決實際問題。

　　對標先進找差距，砥礪前行謀新篇。裝配式公司黨委主動加強與先進企業對標對表，大膽吸收和借鑒成功的管理經驗做法，積極主動作為。加強項目履約過程管控，堅持目標導向，嚴格計劃管理，緊盯關鍵路徑；堅持問題導向，敢于擔當決策，提高解決復雜問題的能力，堅決杜絕推諉扯皮、困難上移等問題。加強成本管控，嚴格落實目標成本責任制，層層分解落實責任目標，劃小核算單元，著力增強全員成本管控意識，強化全員、全要素、全過程成本管控能力。(藝馨)