“行路難！行路難！多歧路，今安在。”中國二十二冶時代置業公司梧桐大道項目財務經理梁麗娜在解決財務疑難問題時總是生出這樣的感悟，但身兼兩位孩子的母親來講，倔強而又自信的她，也絕不會在工作中遇到疑難問題表現自己的氣餒，盡管前路障礙重重，依然堅信“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，在財務管理工作中會交上滿意的答卷。

　　發揮預算管理引領功能，大力提促管理效益提升。針對公司下達的年度任務指標，為能夠順利實現，梁麗娜第一時間充分研判工作任務節點，統籌合理安排各項收入開始，精細研磨成本費用壓減點;在財務數據分析上，通過細化并分解各項預算指標，以柱形圖形式直觀列示差異，定期公布，通過提示預警有效防范經營風險，保障年度指標穩著陸。

　　夯實稅務管理工作，提升稅務籌劃能力。梁麗娜帶領項目財務部不斷增強稅務籌劃水平，鉆研稅法并運用至實際工作中，累計完成增值稅留抵稅額退稅近千萬元，有效實現了遞延納稅籌劃。為新開發地塊做好稅務籌劃，高質量完成土地增值稅清算工作，利用稅收優惠政策籌劃，有效降低稅負，并建立增值稅進銷項動態管理模型，將稅務籌劃貫穿于房地產開發的各個環節，提高風險防范意識，為公司的經營管理保駕護航。

　　提高資金管理水平，強化資金安全意識。在合理控制營運風險中，梁麗娜同志聚焦資金、核算，自我革命，大膽創新，打破常規，減少受限資金，提升企業資金的利用效率。突破個人按揭原有模式，實現個人按揭貸款零保證金，有效減少項目受限資金。嚴格執行資金預算，合理調度資金，確保日常生產經營的資金支出。加強銀行賬戶管理，按需開戶、及時銷戶，使賬戶管理更加規范，最大程度降低資金風險，確保資金安全。

　　凝心聚力加強團隊建設，大力提高工作效率。作為財務經理，根據財務部人員變化及崗位需求進行財務崗位調整，發揚傳幫帶精神，學干相長，讓新人盡快熟悉業務，快速成長。做好職責分工，并監督到位，明確職責，減少工作摩擦，充分發揮團隊作用，高效完成部門工作。

　　梁麗娜在工作中堅持原則，敢說敢管，她始終以時不我待，銳意進取的精神面貌，爬坡奮進，踐行時代人“做更受尊重的企業”的愿景和“建時代精品，享美好生活”的企業使命。(羅娟愛)